避免急功近利

“近幾年，中國動(dòng)畫電影在數(shù)量上還可以，但從質(zhì)量上說，整體不太好。”陳少峰給出了這樣的評(píng)價(jià)。

高端人才是動(dòng)漫企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常掛在嘴邊的最大瓶頸。

在黃燁敏看來，創(chuàng)藝前端人才的稀缺是最重要的，“從國外的經(jīng)驗(yàn)來看，這方面人才稀缺的話，蛋糕是做不大的，這樣整個(gè)行業(yè)得到的相關(guān)資源就少。比如現(xiàn)在的編劇，他們看到電視劇市場(chǎng)賺錢就留在那里，不愿意輕易介入動(dòng)畫電影的編劇。”

陳少峰也認(rèn)為，一些在這個(gè)行業(yè)的所謂人才對(duì)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)并沒有充分的了解。他舉例說，“現(xiàn)在搞電腦設(shè)計(jì)的人很多，但都只能是一般的設(shè)計(jì)人員，真正能夠?qū)а輨?dòng)畫電影的不多，因?yàn)檫@不僅僅要求設(shè)計(jì)，還需要精通很多內(nèi)容。”

如果從全產(chǎn)業(yè)鏈的角度來說，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的高級(jí)管理、技術(shù)、營銷、資本等方面人才的缺口都比較大。

微觀因素之外，資本的短期逐利心態(tài)也在困擾著動(dòng)畫電影。“缺少真正想做事的文化企業(yè)家”。 陳少峰認(rèn)為這才是國產(chǎn)動(dòng)漫質(zhì)量上不去的最重要原因。

前瞻網(wǎng)記者整理數(shù)據(jù)顯示，從2005年到2010年，國產(chǎn)動(dòng)畫電影的數(shù)量分別為3、13、6、16、27、16，一直處于上下起伏的階段。

對(duì)此，黃燁敏認(rèn)為，最初市場(chǎng)可能處于混沌期，之后先后出現(xiàn)了《風(fēng)云決》、《喜羊羊和灰太狼》等一些比較成功的電影，于是很多公司就跟風(fēng)來做，形成了短時(shí)期的跟風(fēng)。

“但做了之后發(fā)現(xiàn)自己還僅僅是在外圍徘徊，找不到很好的盈利點(diǎn)，所以就走了，總的來說還是市場(chǎng)影響的結(jié)果。”

“急功近利”，在陳少峰看來，這正體現(xiàn)了一些國產(chǎn)動(dòng)漫企業(yè)的投資者的心態(tài)。他認(rèn)為，動(dòng)畫電影是世界上最了不起的文化產(chǎn)品，所以動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)需要像企業(yè)家那樣的人來做。“但中國有很多人表面上看很熱愛動(dòng)漫，實(shí)際上只是為了賺錢，沒有想過去做好一個(gè)動(dòng)畫品牌。”

“皮克斯在做動(dòng)畫電影之前做了很長(zhǎng)時(shí)間的動(dòng)畫短片，探索積累了很長(zhǎng)時(shí)間之后才做了長(zhǎng)片，然后一舉成名，而國內(nèi)一些企業(yè)一開始就做動(dòng)畫長(zhǎng)片。”他說。

雖然在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的扶持政策方面，存在“扶量不扶質(zhì)”的問題，鼓勵(lì)政策和獎(jiǎng)優(yōu)機(jī)制還不是很科學(xué)，但是陳少峰認(rèn)為，從根本上說還是缺乏有抱負(fù)的文化企業(yè)家，無論從人才還是投資最后一定都能夠做到，但是如果沒有那種靜下心來一心一意認(rèn)真做的心態(tài)，僅僅是想賺錢，就很難出精品。

動(dòng)漫電影代表了一個(gè)國家的文化水平，是綜合很多因素共同發(fā)揮作用，許樹豐認(rèn)為，未來動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)會(huì)有一個(gè)自身洗牌的過程。

而黃燁敏更是期待，在未來出現(xiàn)一兩家像華誼兄弟這樣的動(dòng)漫電影公司，調(diào)動(dòng)資源，出品更多的精品動(dòng)漫。