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從高爾夫運(yùn)動的普及率來說，日本排在全球第二位（第一位是美國，第三位是韓國），高峰時期參與人數(shù)超1400萬，接近日本人口的10%。而在我國高爾夫運(yùn)動普及率非常低，不到0.5%，同時也意味著發(fā)展空間大。

自2016年起，我國政府對于高爾夫運(yùn)動的態(tài)度從制約轉(zhuǎn)向鼓勵，高爾夫運(yùn)動在2016年8月被國家體育總局和國務(wù)院發(fā)布的《競技體育“十三五”規(guī)劃》中被列入了競技體育范圍。中國將高爾夫列入健身休閑產(chǎn)業(yè)體系，意味著高爾夫脫離“貴族運(yùn)動”的標(biāo)簽，走向平民化，成為大眾體育，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

室內(nèi)高爾夫興起，進(jìn)一步推動高爾夫運(yùn)動大眾化。高爾夫球場消費(fèi)價格居高不下，室內(nèi)高爾夫運(yùn)動逐漸興起。室內(nèi)高爾夫通過模擬軟件可在室內(nèi)開展高爾夫球運(yùn)動，突破了時間、地點(diǎn)等因素的限制，在模擬器上可以選擇全球數(shù)百個球場進(jìn)行訓(xùn)練和比賽。室內(nèi)高爾夫克服了高爾夫球場高建設(shè)運(yùn)營成本帶來的高消費(fèi)弊端，降低高爾夫運(yùn)動消費(fèi)門檻，推動高爾夫運(yùn)動向大眾化發(fā)展。

青少年高爾夫市場規(guī)范化，促消費(fèi)群體年輕化。2014年以來，青少年高爾夫賽事蓬勃發(fā)展，由2014年的6個增長至2017年的17個。中國青少年高爾夫賽事的興盛和規(guī)范的青少年高爾夫培訓(xùn)市場促使參與高爾夫運(yùn)動的青少年數(shù)量增多。

從公司來看，作為高爾夫運(yùn)用行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌之一的HONMA高爾夫公司，截至2020年9月30日止六個月，按市場計(jì)，中國市場增長率繼續(xù)領(lǐng)先，按固定匯率基準(zhǔn)計(jì)，HONMA來自中國的收入取得52.3%的強(qiáng)勁增長。按銷售收入規(guī)模排名計(jì)算，公司收入來源于中國排名位居第二位；疫情之后，中國市場的高爾夫運(yùn)動的普及率加速，中國市場潛力巨大，正在成長為新興市場。

不利方面如下：

由于高爾夫球場建設(shè)浪費(fèi)自然資源和人力資源，導(dǎo)致高爾夫運(yùn)動在社會上的爭議較大；據(jù)國家市場監(jiān)督管理總局，為貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于暫停新建高爾夫球場和開展全國高爾夫球場綜合清理整治工作的通知要求，徹底剎住違法濫建高爾夫球場之風(fēng)，自2017年以來，國家多個部門連續(xù)三年聯(lián)合開展了高爾夫球場清理整治工作。截至2019年底，通過清理整治工作，全國已累計(jì)取締131個高爾夫球場。下一步，國家相關(guān)部門將進(jìn)一步統(tǒng)籌利用衛(wèi)星遙感監(jiān)測、專項(xiàng)檢查、日常巡查、媒體監(jiān)督等方式，繼續(xù)鞏固清理整治成果。

未來，高爾夫運(yùn)動機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，朝著規(guī)范化趨勢發(fā)展。

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