通過對公開采訪資料的梳理，大眾點評CEO張濤表示大眾點評在創(chuàng)業(yè)過程中有三大重要的時間節(jié)點；其原話是：“實際上早期大眾點評的發(fā)展主要依靠這三個節(jié)點”。

圖表1：大眾點評創(chuàng)業(yè)的三個重要時間節(jié)點

資料來源： Banker_business 前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

其創(chuàng)始人表示：“大眾點評關注的是先如何將一個創(chuàng)業(yè)的想法變成一個真正的產(chǎn)品，這個過程中包括初始的產(chǎn)品、修正后的產(chǎn)品一次次地讓用戶去體驗，最終讓用戶來告訴創(chuàng)業(yè)團隊這個產(chǎn)品的方向是對還是錯的。一般而言，做產(chǎn)品容易犯的大錯誤就是功能太多、想得太復雜、周期太長。現(xiàn)在一些成熟的產(chǎn)品，包括喬布斯原來的蘋果系列也是，一定要把它做簡單，一定要能快速替代。所以大眾點評剛開始的定位就是，一個小型網(wǎng)站不能做得太雜。我們的切入點就是餐飲，而且只做上海一個城市，北京是2004年5月份才開始做，而廣州、杭州是2005年才開始做。最初選擇一個較小的切入點并專注下去，這是創(chuàng)業(yè)成功的重要因素。大眾點評能成長起來也有很多外部因素，那時也處于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的冬天，沒有大的競爭對手，所以不是我們太強，主要是因為沒多少人對這個行業(yè)感興趣，沒有人看好這個模式，因此我們得以平穩(wěn)地渡過了初創(chuàng)時期。”

總的來看貫穿大眾點評的創(chuàng)業(yè)邏輯就是精益創(chuàng)業(yè)的方式。

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大眾點評的創(chuàng)業(yè)過程可以分為兩個階段，在前期，大眾點評主要采取慢步擴張的方式，通過積累用戶開發(fā)新的業(yè)務模式，但在2010年受到團購之風更加激烈的競爭環(huán)境的影響，大眾點評漸漸調(diào)整自己的步伐，采取快步走的方式迅速擴張。但與美團的擴張方式截然不同，大眾點評采取的是前期擴張重心放在一二線城市，后期進攻三四線城市；而美團是先進攻三四線城市后擴張一二線城市。

以下是大眾點評在創(chuàng)業(yè)過程中探索的運作模式分析：

圖表1：大眾點評創(chuàng)業(yè)過程中探索的運作模式分析

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