相關資料顯示，我國健身行業起步于2000年，隨著2001年北京申奧成功與2003年非典事件掀起了全民健身潮，我國健身行業迎來黃金期。但由于健身房同質化嚴重、盈利模式單一，行業開始出現惡性競爭，疊加2008年全球金融危機，我國健身行業市場規模開始出現萎縮，大量健身房倒閉。直到2015年，以樂刻、Keep、超級猩猩、光豬圈等為代表的互聯網健身興起，我國健身行業再次迎來高速發展。

 據國家體育總局的統計數據顯示，至2017年底，我國體育健身休閑活動產值已達到581.3億元，同比增長57.7%。強勁的發展勢頭延續到2018年，前瞻估算2018年我國體育健身休閑活動產值突破780億元。

圖表1：中國體育健身休閑活動產值（單位：億元）

 目前，我國健身行業集中度并不高。根據《三體云動2018健身數據報告》數據顯示，2018年我國營收排名前10的健身俱樂部品牌總營收約為100-110億左右，CR10不高于10%的水平。我國健身行業呈現出互聯網新型健身俱樂部、小型私人工作室和傳統健身俱樂部并行的競爭格局。

圖表2：中國傳統健身俱樂部和新型俱樂部對比

 傳統的健身房行業盈利模式靠賣年卡、私教課，使得企業負債率高，面臨極大經營風險。數據顯示，近84%的健身俱樂部在12個月內關店。 

圖表3：中國傳統健身俱樂部生命周期（單位：%）

 從全國部分城市的健身俱樂部和工作室數量的情況來看，2018年北京、上海俱樂部數量旗鼓相當，均為1300-1400家左右，其次是深圳俱樂部數量為731家，廣州685家。而在健身工作室數量上，上海和北京都達到3000家以上的水平，深圳和廣州則分別為1385家和1265家。

圖表4：2018年中國部分城市健身俱樂部和工作室數量情況（單位：家） 

 由此來看，目前深圳市的健身行業市場競爭是比較激烈的。以互聯網健身俱樂部超級猩猩為例，超級猩猩起源于深圳，其在深圳的門店數達到26家，超過了深圳最大的連鎖健身俱樂部中航健身會的門店數量。   

 在以往行業競爭不那么激烈時，傳統健身俱樂部通過各種營銷手段新增客戶，部分大型品牌仍能保證現金流正常運行，但由于這類健身房往往重視銷售，在客戶關懷和服務上表現不足，以致于客戶體驗感較差。而超級猩猩擴張速度之快反映了這類以團操課程為主的新型健身房正在侵蝕行業市場份額，以客戶體驗感至上的運行模式正在改變行業過去的套路。 

 綜上分析，雖然目前深圳健身房市場競爭是比較激烈的，但深圳市人均收入和消費在全國都是領先的水平，深圳市健身行業潛在的機遇尚存。如果您要開設傳統健身俱樂部，那么如何吸引客戶、更好地服務客戶是亟待考慮的；而開設新型的健身房如何與超級猩猩和樂刻這類已經具有一定規模的互聯網俱樂部競爭，也是需要深思熟慮的。

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  最后，感謝您對前瞻經濟學人的關注，希望前面的回答能讓您滿意！