1、出國游帶動境外消費

隨著中國經濟的增長，中國中上收入家庭數量急劇增長，去外國旅游的人次也大幅增加，與此一起增長的是中國人的消費能力。

麥肯錫日前發布的《中國奢侈品報告2019》顯示：2018年，中國人在境內外的奢侈品消費額達到7700億元人民幣，占到全球奢侈品消費總額的三分之一，平均每戶消費奢侈品的家庭支出近8萬元購買奢侈品。

國人在全球廣泛開啟買買買模式，所謂近水樓臺先得月，日本離中國比較近，成為很多國人出國的首選，除了打卡熱門景點，當然也少不了一通生猛掃貨。

2、媒體和代購猛烈宣傳

據吳曉波的《去日本買只馬桶蓋》對日本馬桶蓋的描述：“這款馬桶蓋一點也不便宜，售價在2000元人民幣左右，它有抗菌、可沖洗和座圈瞬間加熱等功能，最大的‘痛點’是，它適合在所有款式的馬桶上安裝使用，免稅店的日本營業員用難掩喜悅的神情和拗口的漢語說，只要有中國游客團來，每天都會賣斷貨。”

在媒體大V、代購的猛烈宣傳攻勢之下，群眾對日貨趨之若鶩，日貨在大眾的印象里逐漸成為“注重細節、實用耐用、設計貼心”的代名詞，哪位消費者能控制得了躍躍欲試的心?

3、牢牢抓住“性能偏好者”

其實，很多購買日貨的消費者，大都算是中國的中產階層，是理性消費的中堅，他們很難被忽悠，也不容易被廣告打動，他們喜歡價廉物美的商品，不過他們同時更是“性能偏好者”。

當日貨兜售一個個新奇的、直擊消費需求的產品賣點，這群愿意為新技術和新體驗埋單的人，都愉快地掏出了腰包。

當然，最終能牢牢抓住這群消費者的，還是歸功于產品的長期使用效果，這離不開產品質量和性能帶來的良好體驗，促使這類人群一次次再把這些東西安利出去。

4、國產品牌遭遇難言之隱

曾經“made in China”是多少國人的驕傲，可如今，隨著各項土地、人力成本的增加，中國制造獲得成就的核心武器“成本優勢”弱化，產品性價比優勢打了折扣。

電子商務平臺更是把信息流和物流全數再造，昔日品牌商精心制造的“營銷金字塔”在一夜間徹底踩平;加之，制造商面臨的“轉型升級難”，讓大多數傳統制造商面對新型智造束手無策。

中國制造界陷入彷徨，成本優勢喪失、渠道優勢瓦解、轉型難等，都是重要誘因。

主要有以下幾大因素——

中國制造飛速發展，核心技術仍待提升

智能馬桶蓋源于美國，由日本引進并加以改良。據前瞻產業研究院數據，目前日本是智能馬桶蓋普及率最高、發展最成熟的國家，市場普及率達到76%，而在中國大陸地區普及率僅5%。

相比日本，智能馬桶蓋在中國發展至少晚20年，加之日本較好的工業背景，掌握了智能馬桶蓋的核心技術，而中國的廠商只進行代工生產。

對比中國海爾、九牧和日本TOTO、松下等產品，中日主要差距體現在價格、材質、座圈溫度、進水過濾系統以及有無夜燈等方面。例如，在價格上，九牧相對較低。

在智能電飯煲方面，我國高端電飯煲在整個電飯煲市場的滲透率仍較低，銷量滲透率為15%左右，相較于日本80%左右的滲透率，我國高端電飯煲的市場滲透率仍有待提高。

目前中國智能電飯煲生產廠商較多，但相比日本老牌電飯煲生產商，由于起步時間和技術的差距，聲譽和影響力較弱一些。主要差距體現在價格和技術上，由于日本采用手工內膽以及稀少材質打造，價格較高，高端型號要在一萬元以上，中國在六千元以上。

但隨著我國科學技術快速發展，早在2016年，格力電飯煲就已贏了日本電飯煲。在盲測實驗中，格力電飯煲口感更勝一籌，同時從粗蛋白的含量指標來看，超出了來自日本等的三個國外知名品牌。說明如今的中國制造已經實現了巨大的進步，但要實現反超，在核心技術水平上仍有待提高。

從馬桶蓋和電飯煲差別來看，中日在制造業發展存在的差異主要體現在以下方面：首先從制造業增加值占全球比重變化來看，中國“比較優勢”明顯，制造業總產值居全球第一，遠超日本，2014年后一直保持在20%以上水平，而日本僅在10%左右。

但從人均制造業增加值對比來看，中國大陸與日本差距較大，保守估計僅為日本的四分之一。另外，中國制造業發展了幾十年，但制造業的效率只相當于美國的19.8%、日本的21.3%、德國的24.8%。所以落實到實際情況，中國制造業的優勢并不明顯，甚至要被人均情況拖后腿，落后日本。

日本之所以能成為亞洲首個發達國家，不得不提科技創新實力，而制造業升級的核心就在于技術創新。2017年全球最具創新企業100強，美國和日本分別以39家與34家企業，占據第一第二，中國僅有一家企業上榜，便是華為，而在2015年，榜單上還未有中國企業。

相比日本，中國在技術研發上相差較多，無論在研發經費投入上還是在專利授權占全球比重上，日本都居全球前三，而中國在十名左右，這也是形成中國勞動密集型制造業和日本資本密集型制造業的主要原因。

日本經濟方面的人均優勢突出體現在三個方面：工業制造、金融實力、技術優勢。這是日本維持世界經濟霸權的三大支柱。2017年，日本科研投入占GDP比重達到3.4%，中國僅有2.1%。世界500強企業中，日本共有68家跨國企業上榜，僅次于美國而居世界第二位。

另外，強大的技術優勢，是日本手中的核心王牌。主要歸功于日本提出的“技術立國”戰略，在研發領域始終保持世界至尊地位。全球十大發明型企業中，有八家在日本，專利發明集中在電子、機械、精細化工、納米新材料、能源與環保等高科技行業，這也是中日制造產業形成差距的主要原因。

中國企業布局較晚 日本巨頭優勢明顯

從企業角度來看，日本老牌家電企業成立時間相對較早，最早于1912年，夏普公司成立。中國最早成立的家電公司為美的，于1968年成立。所以日本領先中國10-15年，在行業發展的開始，日本家電制造公司就具有一定優勢。

日本前五大家電制造公司(按應收排名)分別為松下、三菱、富士通、東芝及夏普;中國分別為海爾、格力、美的、海信及蘇泊爾。從營收來看，日本排名第五的夏普在2018年營收實現253.42億美元，甚至大于中國排名第一的海爾公司(2018年營收為234.2億美元)，日本家電巨頭營收幾乎是中國的3倍左右。

從盈利能力來看，2018年，僅東芝一家公司凈利率超過20%，其次為格力，凈利率為14.9%，兩者盈利能力處于第一梯隊。第二梯隊由三菱、美的及格力組成，凈利率在7%左右，第三梯隊為海信、海爾、富士通、松下和夏普組成。其中，中國企業平均凈利率為7.92%大于日本5.38%，說明從盈利能力來看，中日間差距較小。

從公司人員規模來看，前三被日本公司包攬，員工人數均在14萬人以上。相比之下，中國家電公司人員規模較小。整體來看，日本家電制造企業不論在經濟指標上還是在企業規模上優于中國。

產生差異的原因不僅在與布局時間的早晚，還有一個重要原因在研發產出上。中國家電企業研發投入僅為日本的三分之一，排名第一的美的也僅為85億元左右，而松下已經接近每年300億元的投入。所以，中國要想在短時間內趕超，應將重點放在技術突破上，不論家電制造，還是整個制造業，在量提升的同時注重質的發展，掌握技術才是關鍵。

數據來源參考前瞻產業研究院發布的《中國智能家電行業市場調研與投資預測分析報告》。