你好，謝謝您的提問：

建筑信息模型(BIM)就是把建設(shè)工程項目的各相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，建立建筑模型，然后運用數(shù)字信息仿真模擬建筑物所包含的確鑿信息。 BIM技術(shù)有以下三個特點：其一是把作為基本圖元元素的每一個建設(shè)工程項目中的單一構(gòu)件組合成一個數(shù)據(jù)庫(Database)，數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)始終保持一致性且全局共享。其二是構(gòu)件的材料信息、幾何圖形信息等各種信息集和在一起， 構(gòu)成一個含有極其豐富的項目信息的數(shù)據(jù)化建筑圖元。 其三是模型信息是相互關(guān)聯(lián)、動態(tài)變化的，只要模型信息有變化，其相關(guān)聯(lián)的所有對象會迅速更新，并且還可以自動生成相應(yīng)的圖形、 文檔等。

需求側(cè)方面，建筑業(yè)人力成本激增且仍有較大的繼續(xù)上漲空間，而數(shù)字化的滲透率水平又極為初級，精細化管理迫在眉睫。甲方要求愈發(fā)提升，建筑物結(jié)構(gòu)愈加復(fù)雜。信息化的需求客觀存在且極為迫切；

參考近年由中國建筑業(yè)協(xié)會發(fā)布的《BIM 應(yīng)用分析報告》，甲方要求、建筑物結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜、提升管理能力、提升公司品牌影響力等 "常年盤踞"建筑施工信息化應(yīng)用需求端的四大最主要驅(qū)動因素。一些甲方業(yè)主從單純售房轉(zhuǎn)向物業(yè)持有，對建筑的品質(zhì)提出了更高的要求。同時，以首都第二國際機場航站樓、北京CBD"中國尊"大廈為例的一系列參建方多且協(xié)調(diào)難度大的"超級工程"不斷涌現(xiàn)，異常復(fù)雜的工藝結(jié)構(gòu)與緊張的工期也為以BIM 技術(shù)為代表的信息化深度應(yīng)用孕育了肥沃的土壤。

發(fā)展趨勢：

由此看來，我國的建筑信息模型（BIM）還有很大的發(fā)展空間，為了實現(xiàn)精益建造的目標，數(shù)據(jù)需要載體，目前除了BIM，尚沒有更好的數(shù)據(jù)承載手段。把紙質(zhì)、手工、口頭的作業(yè)數(shù)據(jù)化，把模型拆解細化到可以與施工階段的工藝和生產(chǎn)進度相匹配是建筑施工業(yè)信息化的重要發(fā)展目標與方向。施工企業(yè)BIM 平均投入明顯上升。繼2017 年之后，中國建筑業(yè)協(xié)會在2018 年再次深度調(diào)研了600 余家特一級為代表的施工企業(yè)后發(fā)布了《BIM 應(yīng)用分析報告》。與前一年的數(shù)據(jù)相比，施工企業(yè)在BIM 的平均投入上增加較為明顯，平均投入在50 萬元以上的企業(yè)占比大幅上升，其中投入在100 萬~500 萬甚至500 萬以上的企業(yè)占比增長十分突出，投入在10 萬元以下的企業(yè)占比則大幅下降。

圖一：2018 較2017 年我國施工企業(yè)平均BIM 投入情況

BIM 由項目級走向公司級的趨勢十分顯著。從我國施工企業(yè)BIM 應(yīng)用組織的建設(shè)情況來看，2018 年在公司級這一層面，以及公司+項目級雙重層面應(yīng)用BIM 的施工企業(yè)占比情況較前一年均實現(xiàn)大幅增加，僅在項目一級使用BIM 或從未應(yīng)用BIM 的施工企業(yè)占比呈現(xiàn)明顯下降。BIM 由項目級走向公司級，實現(xiàn)項目+公司雙重應(yīng)用的這一變化趨勢非常顯著。

圖二：2018 較2017 年我國施工企業(yè)BIM 應(yīng)用組織的建設(shè)情況對比

BIM 應(yīng)用正在積極擁抱"3.0 階段"。在過去幾年的實踐過程中，施工企業(yè)已經(jīng)對BIM 應(yīng)用具備了一定的基礎(chǔ)，對BIM 技術(shù)的認識也更加全面。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)強烈需要通過BIM技術(shù)與管理進行深度融合，從而提升項目的精細化管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。《BIM應(yīng)用分析報告》中的調(diào)研結(jié)果顯示"認為BIM 技術(shù)將與項目管理信息系統(tǒng)集成應(yīng)用，實現(xiàn)項目精細化管理"的觀點占比達到接近80%。這也在很大程度上應(yīng)證了多方協(xié)作更有利于BIM技術(shù)價值優(yōu)勢的體現(xiàn)，并且通過應(yīng)用部門的增加，可以均攤BIM 應(yīng)用投入的整體成本。BIM應(yīng)用正在積極擁抱"3.0 階段"，即：

1）從施工技術(shù)管理向施工全面管理應(yīng)用拓展；

2）從項目現(xiàn)場管理向施工企業(yè)經(jīng)營管理延伸；

3）從施工階段應(yīng)用向建筑全生命期輻射。