當(dāng)前位置： 經(jīng)濟學(xué)人 ? 行業(yè)問答
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邀請演講國家政策支持，促進健身產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展
近年來，國家出臺各類政策大力支持健康服務(wù)業(yè)、體育健身產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進健身業(yè)態(tài)的擴張。2016年5月，國務(wù)院和體育總局聯(lián)合出臺《全民健身計劃（2016-2020年）》，提出到2020年，群眾體育健身意識普遍增強，參加體育鍛煉的人數(shù)明顯增加，經(jīng)常參加體育鍛煉的人努達到4.35億人的發(fā)展目標(biāo)；2017年8月，體育總局發(fā)布《全民健身指南》，詳細(xì)介紹了不同體育活動方式的健身效果、體育健身活動強度的監(jiān)控方法，在科學(xué)檢測與個體運動能力評價的基礎(chǔ)上，制定個性化體育健身方案，突出個體精準(zhǔn)化的特點。
國民健康意識逐漸覺醒，經(jīng)常鍛煉人數(shù)明顯增加
根據(jù)國家相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2010-2017年我國經(jīng)常參與體育鍛煉的人數(shù)呈增長趨勢。2015年，我國經(jīng)常鍛煉人數(shù)增長4.35%至3.9億人，相比于2010-2014年，數(shù)量上升至4億人左右的新臺階；2017年，我國經(jīng)常參加體育鍛煉人數(shù)正式突破4億人，創(chuàng)歷史新高。反映出我國國民健康意識逐漸覺醒，參與體育鍛煉的積極性顯著增強。預(yù)計到2020年，中國的體育人口有望到達4.35億人。
行業(yè)產(chǎn)值逐年走高，但發(fā)展已經(jīng)遭遇瓶頸
生活質(zhì)量的提高，健身意識的加強以及龐大的健身人口，使得我國健身行業(yè)獲得較快速的發(fā)展，健身產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值不斷上升，且增速較快。至2017年底，我國健身產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已達到1618.89億元，同比增長7.41%。
同時，我國健身俱樂部數(shù)量及俱樂部會員人數(shù)亦保持較好的增長，從2010年的3245家增長至2017年的4476.4家，較2016年增長4.83%。俱樂部會員人數(shù)從2010年的454.05萬人，增長至2017年的690.53萬人，同比增長5.94%。
然而，需要看到的是，自2015年以后，我國健身俱樂部數(shù)量及會員人數(shù)增速下降趨勢較明顯。一方面，目前我國國內(nèi)健身成本較高。目前我國商業(yè)健身房基本以年卡銷售作為主要收入來源，年卡價格基本在5000元左右。而與此相對，美國健身人均消費446元，占其人均收入水平不到1%。另一方面，我國健身行業(yè)業(yè)態(tài)較為單一。目前國內(nèi)健身房盈利模式單一，主流健身房皆采取年卡 私教模式，面向客戶群體多為一二線城市高收入階層，提供服務(wù)內(nèi)容同質(zhì)化較為嚴(yán)重。可見，我國健身行業(yè)發(fā)展已進入瓶頸期，傳統(tǒng)商業(yè)模式面臨考驗，未來急需轉(zhuǎn)型。
傳統(tǒng)健身房或向"小而美"轉(zhuǎn)型
一方面，健身行業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式已現(xiàn)疲軟趨勢；另一方面，全民健身卻正在形成新的經(jīng)濟增長點，健身市場依舊會不斷擴大，預(yù)計到2020年，國人體育消費的總規(guī)模將達到1.5萬億元。在此矛盾下，中國健身行業(yè)勢必需要轉(zhuǎn)型，從單純拼硬件過渡到硬件、軟件綜合比拼階段。產(chǎn)品與服務(wù)、資本實力、品牌營銷、大規(guī)模集采帶來的成本優(yōu)勢、經(jīng)營理念升級、人才的規(guī)模化培養(yǎng)等軟實力成為比拼的關(guān)鍵。
目前，在普遍"重銷售、輕產(chǎn)品"的傳統(tǒng)健身業(yè)態(tài)下，市場上興起了許多"小而美"的新型零售化的健身品牌，這股健身熱潮也獲得了不少資本的青睞。傳統(tǒng)健身俱樂部的年卡預(yù)售和大賣場模式正在面臨"零售化"的變革沖擊。如超級猩猩、樂刻、覓跑等小型健身房的出現(xiàn)，極大程度地改變了健身領(lǐng)域的運營模式，大有顛覆傳統(tǒng)健身房的勢頭。該類健身房將用戶的時間和空間碎片化之余，還完美地?fù)屨紓鹘y(tǒng)健身房大量的沉睡顧客。相比大型健身俱樂部，迷你健身房更容易培養(yǎng)沒有健身經(jīng)驗用戶的消費習(xí)慣。然而，該類健身房受到場地限制，運營成本較高，也并不能完全取代傳統(tǒng)健身房。
總的來說，目前我國健身產(chǎn)業(yè)依舊處于成長階段，行業(yè)規(guī)模會持續(xù)擴大。大型傳統(tǒng)健身房應(yīng)進行商業(yè)模式的優(yōu)化，以便更好地為消費者提供服務(wù)。新型健身房也應(yīng)完善復(fù)購率低，盈利能力差，運營成本高等問題。傳統(tǒng)健身房和新型健身房應(yīng)彼此借鑒，取長補短，走向傳統(tǒng)和新興的融合方能實現(xiàn)健身產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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