行業(yè)主要上市公司：中體產(chǎn)業(yè)(600158.SH);力盛體育(002858.SZ);瘋狂體育(00082.HK);中國動向(03818.HK);非凡領越(00933.HK);北京體育文化(01803.HK);亞瑪芬體育(AS.N)等

本文核心數(shù)據(jù)：企業(yè)競爭格局;區(qū)域競爭格局;行業(yè)競爭力評價

1、中國體育服務行業(yè)競爭梯隊

中國體育服務行業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多，且當前行業(yè)發(fā)展階段并無顯著的龍頭企業(yè)領導行業(yè)發(fā)展，競爭格局的分層特征并不顯著。從上市進程上看，行業(yè)龍頭上市公司包括力盛體育、中體產(chǎn)業(yè)、非凡領越和亞瑪芬體育等，這些企業(yè)在行業(yè)內(nèi)所在的賽事組織、場館運營、體育內(nèi)容制作、運動服裝銷售等領域具有較強的市場地位和品牌影響力。新三板上市公司如中奧體育、潤元戶外、和嘉天健等，主要集中在細分市場，通過差異化服務和區(qū)域化布局尋求發(fā)展。此外，還有大量未上市的中小型企業(yè)，如海南體育賽事有限公司和上海快康體育文化有限公司等，這些企業(yè)通常專注于特定領域或區(qū)域市場，憑借靈活性和創(chuàng)新能力在市場中占據(jù)一席之地。

2、中國體育服務行業(yè)入場進程

從體育服務行業(yè)競爭者的入場情況來看，多數(shù)代表性廠商集中在2005-2015年期間進入體育服務行業(yè)，成立時間相對較晚。這一現(xiàn)象反映出該行業(yè)在起步階段尚未形成清晰的商業(yè)模式和市場格局，行業(yè)雛形未顯，早期市場認知度較低。隨著2008年北京奧運會之后，體育產(chǎn)業(yè)的逐漸興起，行業(yè)才開始吸引資本和企業(yè)的關注，迎來集中入場的高峰期。這種時間分布特征表明，體育服務行業(yè)在早期發(fā)展過程中經(jīng)歷了較長的探索期，商業(yè)模式和市場規(guī)則在這一階段逐步完善，行業(yè)逐漸從模糊的初期階段過渡到相對成熟的競爭格局。

注：橫軸代表企業(yè)成立年份;縱軸代表企業(yè)成立月份;氣泡大小代表企業(yè)注冊資本。

3、中國體育服務市場企業(yè)競爭力分析

通過對比企業(yè)體育服務業(yè)務營收和增速。2024年，亞瑪芬體育戶外演出業(yè)務營收達18.36億美元，其營收規(guī)模領先整個體育服務業(yè);從營收增速上看，北京體育文化2024年體育、娛樂及其他業(yè)務，體育服務業(yè)務營收1.7億港元，營收增速高達171.93%，是行業(yè)營收增速最為顯著的上市競爭企業(yè);中體產(chǎn)業(yè)隨其后，2024年前三季度營收規(guī)模達56.57%，同樣顯示出強勁增長勢頭。

注：1)橫坐標為2024年企業(yè)體育服務業(yè)務營收規(guī)模(僅披露半年報的以兩倍折算)，縱坐標為營收同比增長幅度(以最新披露業(yè)務財報數(shù)據(jù)計);2)港元、美元以中國外匯交易中心2024年平均匯率轉換;3)此處僅列示有明確披露體育服務業(yè)務營收情況的企業(yè)。

從體育服務業(yè)務盈利能力上看，根據(jù)上市企業(yè)披露2024年或上半年經(jīng)營數(shù)據(jù)，行業(yè)上市企業(yè)體育服務業(yè)務毛利率差異顯著，北京動向體育發(fā)展有限公司的服裝銷售、貿(mào)易等業(yè)務毛利率水平達68.92%，亞瑪芬體育的戶外演出業(yè)務的毛利率也超過了50%;而中體產(chǎn)業(yè)、華夏文化科技和北京體育文化的相關業(yè)務毛利率水平在20%左右。

注：此處企業(yè)所示為最新年報經(jīng)營數(shù)據(jù)，未披露具體業(yè)務毛利率數(shù)據(jù)的以企業(yè)銷售毛利率計。

4、中國體育服務市場集中度

根據(jù)國家統(tǒng)計局披露數(shù)據(jù)，2023年我國體育服務業(yè)總產(chǎn)出規(guī)模達21046億元，然而A股、港股和美股上市的8家體育服務企業(yè)，初步核算其2024年營收規(guī)模累計僅約515億元，體育服務業(yè)務營收規(guī)模約170億元，體育服務收入行業(yè)占比不足1%。此外，根據(jù)企查貓統(tǒng)計查詢，截至2025年4月15日，我國體育服務行業(yè)企業(yè)超36萬家，而上市企業(yè)之少，可見行業(yè)集中度之低。

5、中國體育服務行業(yè)市場區(qū)域競爭格局

在區(qū)域發(fā)展方面，根據(jù)企查貓統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至2025年4月15日，國內(nèi)超36萬家體育服務行業(yè)企業(yè)中，主要分布在廣東省和華東和華中地區(qū)，廣東省內(nèi)體育服務業(yè)企業(yè)數(shù)量高達5.6萬家，占比全國15.6%，排名各省份第一;山東、浙江排名第二、三位，分別有2.68萬和2.46萬家體育服務業(yè)企業(yè)，其余省市均不足2萬家。

值得一提的是，北京、上海和天津體育服務業(yè)企業(yè)數(shù)量分別為1.79萬、1.78萬和1.62萬家，居全國第6、7和9名，這三座城市面積與人口較其他省份較小，體育服務企業(yè)數(shù)量眾多，反映出區(qū)域經(jīng)濟活躍度與體育消費市場需求的相關度較高，也體現(xiàn)出政策支持對體育服務業(yè)發(fā)展的顯著促進作用。

6、中國體育服務行業(yè)競爭狀態(tài)總結

從五力競爭模型角度分析，當前行業(yè)現(xiàn)有競爭者數(shù)量眾多，競爭激烈程度較大，多數(shù)企業(yè)通過在不同競爭領域內(nèi)發(fā)力，差異化服務和技術創(chuàng)新成為企業(yè)競爭的關鍵策略;行業(yè)增長率維持在中高速水平，且企業(yè)退出壁壘不高，同質(zhì)化程度較大;上游體育用品制造企業(yè)及體育場所建設企業(yè)，可以向下布局進入體育服務業(yè)中，行業(yè)吸引力相對較強，同時政策壁壘較低，現(xiàn)有企業(yè)反擊力度較弱，因此潛在進入者威脅較大;體育服務業(yè)作為滿足人們?nèi)找嬖鲩L的體育需求的核心行業(yè)，行業(yè)替代威脅極小;供應商議價能力方面，對上游體育用品和工程建設的議價能力適中，知名體育用品品牌和專業(yè)工程建設公司議價能力較強;下游針對體育消費客戶，議價能力較弱，消費者選擇范圍廣、價格敏感度高。

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