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邀請演講目前，我國的健身行業仍處于發展初期，隨著居民健康意識的提高，健身熱情出現升溫。
2016年，國務院印發的《全民健身計劃(2016-2020年)》提出，到2020年，每周參加1次及以上體育鍛煉的人數達7億，經常參加體育鍛煉的人數達4.35億，體育消費總規模達1.5萬億元。顯然，中國將是世界上最大的商業健身休閑市場。
但來自市場調查公司智研咨詢集團的研究數據顯示，截至2015年底，中國健身市場規模只有約為150至200億美元，中國每百萬人健身俱樂部擁有量僅為4.3家。
數據顯示，中國休閑健身產業起步雖然晚，卻前景廣大，具有巨大的市場潛力。
目前我國健身行業仍然以傳統健身房為主，多沿襲采用"年卡/季卡預售+私教"的盈利模式，收入來源較為單一，周邊產品收入占比僅在10%左右。相比之下，美國健身俱樂部可通過會員準入、私教服務、團體課程、服飾及補劑等多種來源實現收入，盈利模式更為豐富。
在2000年后健身行業快速發展階段，一方面健身愛好者數量和健身消費持續增加，帶動健身俱樂部收入增長；另一方面，很多對健身感興趣的普通用戶由于各種原因并沒有堅持健身，辦理健身卡之后并未進行消費。因此普及期內傳統模式下健身房能獲得穩定收益。
但隨著部分消費者經過二十一世紀前十年的"普及期"后更加精明，商業健身行業傳統模式痛點開始顯露，主要在于三個方面。
資料來源：前瞻產業研究院整理
在傳統模式痛點暴露、進入門檻低且同質化競爭的環境下，部分健身俱樂部、尤其是非連鎖小型俱樂部盈利困難。未來中國居民健身消費理念更為成熟，更多模式來不及轉變的健身房將逐步被市場淘汰，市場集中度將逐步提升。
此外，健身APP的出現和興起為健身服務行業注入了新的活力，但互聯網健身教學模式作為對現有健身行業的有效補充，并不會從根本上顛覆已具備相應經濟能力、并養成出入健身俱樂部習慣的消費群體對于線下健身俱樂部的剛性需求。
目前健身行業管理較為粗放，而2014年國務院發布的46號文件明確提出了"運動處方"這個概念，意為要對不同的人群制定相應的健身方案。
未來，健身俱樂部不應只是提供健身的場所，它所提供的最核心價值應是健康服務，教練可以根據客戶的體檢報告設計更加有效的課程，提供系統化解決方案； 通過深度開發會員系統中沉淀的數據，還可深度觸及客戶需求，為健身人群開發出營養飲食管理、全面健康管理等更多增值服務，打造健身生態圈。
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