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邀請演講模式一：個人農(nóng)場
個體農(nóng)莊模式是在農(nóng)村個體戶的基礎上發(fā)展而來的，是鄉(xiāng)村居民擁有先進理念及經(jīng)濟實力較好的個體戶，通過對個人經(jīng)營的農(nóng)田、林場、牧場或水域進行改造和旅游項目的建設，使其成為具有旅游接待能力的觀光、休閑、度假和娛樂目的地。個人農(nóng)莊一般吸納附近閑散勞動力，建議聘請專業(yè)人員進行管理和運營。
模式二：農(nóng)化 農(nóng)戶
農(nóng)戶 農(nóng)戶是一種起源于大城市周邊的鄉(xiāng)村旅游發(fā)展模式，通常是具有良好環(huán)境資源基礎這種模式，鄉(xiāng)村文化保留比較完整和真實，城市游客可以感受到最真實的鄉(xiāng)土文化風情。但管理水平較低，資金投入不足，經(jīng)濟收益有限在一定程度上影響了農(nóng)戶的參與積極性。因為是農(nóng)戶組織的，很可能會形成同質(zhì)競爭，最好的解決方法是組建一個協(xié)會，專門進行整體把控，形成差異化、特色化的旅游產(chǎn)品。同時協(xié)會還可以組織農(nóng)戶進行學習和培訓，在保留當?shù)匚幕幕A上，提高服務能力。
模式三：村集體 農(nóng)戶
袁家村就是一個典型的"村集體 農(nóng)戶"模式。由村集體直接或成立旅游公司對村屬資源進行集中開發(fā)和統(tǒng)一管理，農(nóng)戶可自愿參加村旅游開發(fā)與經(jīng)營，這種模式可降低農(nóng)戶開發(fā)盲目性、提高農(nóng)戶參與積極性，促進參與主體之間利益的公平分配，但也存在管理水平有限、規(guī)模小的現(xiàn)狀，難以形成競爭優(yōu)勢。想要模仿這種模式的，不能只看到袁家村的成功，也要看到模仿失敗的案例。袁家村成功在于，村集體的利益共享模式和管理模式做的好，這是很多地方做不到的。
模式四：公司 村集體 農(nóng)戶
"公司 農(nóng)戶"模式目前是一種很常見的鄉(xiāng)村旅游參與模式。這種模式是在具有一定鄉(xiāng)村旅游特色的村鎮(zhèn)，引進有經(jīng)濟實力和市場經(jīng)營能力的公司或企業(yè)，對道路、住宿、餐飲接待等公共基礎設施進行改造，美化鄉(xiāng)村社區(qū)環(huán)境，以鄉(xiāng)村特色農(nóng)產(chǎn)品資源為基礎，以特色民居為主要接待設施，形成對城市居民具有強烈吸引力特色旅游村鎮(zhèn)。在該模式中，公司不直接與農(nóng)戶合作，而是與村委會簽訂合作合同，由委村會組織農(nóng)戶參與旅游經(jīng)營活動，以村委會的組織能力推進旅游經(jīng)營所涉及的土地流轉(zhuǎn)、設施改造、旅游經(jīng)營活動的順利進行。
模式五：各級主管部門 公司 農(nóng)戶
這一模式是在鄉(xiāng)村旅游開發(fā)中由不同地區(qū)的各級相關部門和相關的旅游主管部門，按照旅游市場的需求和地區(qū)旅游總體規(guī)劃，確定開發(fā)的時間、地點和內(nèi)容，進行必要的指導，引導企業(yè)行為，發(fā)動村民所實施的，由相關部門引導的"企業(yè) 農(nóng)戶"的開發(fā)模式。
模式六：各級主管部門 公司 農(nóng)民 旅游協(xié)會 旅行社
該模式的主要優(yōu)點是鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)的優(yōu)勢都能得到充分發(fā)揮。各級主管部門主持鄉(xiāng)村旅游的規(guī)劃和基礎設施建設工作；公司負責鄉(xiāng)村旅游經(jīng)營管理和商業(yè)運作；農(nóng)民旅游協(xié)會負責組織旅行社、村民、景區(qū)，協(xié)調(diào)公司、旅行社與居民的利益；旅行社負責開拓市場，組織客源；村民負責開展農(nóng)家樂、導游、制作旅游工藝品、提供住宿餐飲等。
模式七：股份制
這是一種由企業(yè)、村集體和農(nóng)民組成公共管理機構(gòu)的一種合作模式。在這種模式下，鄉(xiāng)村旅游參與各方將自己的資源轉(zhuǎn)換為股本，采取按股分紅與按勞分紅相結(jié)合的方式進行股份制分紅的經(jīng)營模式。其中農(nóng)民以提供土地、勞動、技術等生產(chǎn)資料直接參股；企業(yè)利用自有資金或融資對旅游設施進行建設和維護，或者利用自身的管理優(yōu)勢和市場優(yōu)勢參與鄉(xiāng)村旅游開發(fā)；村集體則是將公益金投入到鄉(xiāng)村的公益事業(yè)，以股金分紅的方式支付股東的股利分配。
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