網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)其實空間很廣，主要取決于三大維度。 

一是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。網(wǎng)紅之所以火速走紅，與短視頻技術(shù)成熟、產(chǎn)業(yè)進入全面爆發(fā)期緊密相關(guān)。長視頻普遍采用 PGC模式，對專業(yè)性要求頗高，門檻、成本高，而UGC模式，時長控制在幾十秒至 3分鐘之內(nèi)，借助日益精進的移動終端便可輕松完成，而4G、5G網(wǎng)絡(luò)基建日臻成熟，使得短視頻的上傳、下載、轉(zhuǎn)發(fā)門檻急劇降低，病毒式傳播甚至成為移動互聯(lián)網(wǎng)的基本元素。回溯歷史，每一次互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新必然改寫兩大市場，一是平臺市場，二是內(nèi)容市場，兩者相輔相成，相互推進。網(wǎng)紅經(jīng)濟也不例外，隨著未來 AI、VR普及化，網(wǎng)紅經(jīng)濟也將與時俱進，展現(xiàn)出更多更大的紅利窗口。 

  二是新時代精英的涌現(xiàn)。時代不斷切換，精英出沒的領(lǐng)域也加速更迭。可以肯定的是，傳統(tǒng)經(jīng)濟領(lǐng)域精英含金量正在衰退，而新經(jīng)濟領(lǐng)域精英在不斷涌現(xiàn)與崛起。網(wǎng)紅 3.0版，顏值為王，但進化到 4.0版，就得要 "集美貌與才華于一身"，顯然后者的稀缺性更大。正如 papi醬，短短的視頻，無論拍攝、錄制、剪輯，包括節(jié)奏控制、變聲效果等等，看似凌亂無章，實則是 papi醬多年專業(yè)積淀與天賦的結(jié)晶。因此，未來網(wǎng)紅不會缺，但超越前人的難度會越來越大，精英的數(shù)量與密度及多元化涌現(xiàn)的程度，將影響網(wǎng)紅經(jīng)濟的空間。 

  三是新商業(yè)模式的支撐。即便是視頻產(chǎn)業(yè)變現(xiàn)元年，真正能勇立潮頭的只是極少數(shù)人，歸根結(jié)底，還要有商業(yè)模式創(chuàng)新來支撐。目前，商業(yè)模式同質(zhì)化已初現(xiàn)端倪，某些孵化器公司，一家手上就有 百名以上的藝人，很難避免不出現(xiàn)盈利方式固化。網(wǎng)紅經(jīng)濟是注意力經(jīng)濟，更是體驗經(jīng)濟，當下相關(guān)領(lǐng)域的商業(yè)模式更多地圍繞注意力經(jīng)濟展開，而缺乏對體驗經(jīng)濟的深度開發(fā)。體驗經(jīng)濟的商業(yè)模式顯然將更加注重互動性、更深層次的靈魂交流，畢竟技術(shù)越先進，人與人之間看似更緊密的聯(lián)系僅存在于朋友圈的表面熱鬧中，實際上卻越加速淪為一個個 "孤島"。網(wǎng)紅經(jīng)濟一旦借助更新的商業(yè)模式從注意力經(jīng)濟轉(zhuǎn)化為體驗經(jīng)濟，那么另一片純凈的藍海正在靜靜等待。

如果一定要給網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)確定一個空間級別，可以從淘寶網(wǎng)紅店進行保守估算：2017年雙十一，淘寶網(wǎng)紅店單日營收過3億，假設(shè)平時無折扣銷售日交易額為雙十一的三分之一，則全年可達370億的規(guī)模，加上愈加擴大的旅游、餐飲市場以及其他各種消費品零售，網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模達千億；隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、商業(yè)模式和內(nèi)容生產(chǎn)精英的不斷涌現(xiàn)，特別是在內(nèi)容與商業(yè)模式的驅(qū)動下，網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)很有可能在幾年之內(nèi)呈指數(shù)增長。