起草創(chuàng)業(yè)股權架構合同的一般做法：

創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權架構設計和股權分配首先要通過創(chuàng)業(yè)合伙人內部協商、獨立第三方、資本市場等方式給企業(yè)估值。其次，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“老大”很重要。一般而言，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的CEO對公司有更多擔當和責任。在前期，企業(yè)的發(fā)展往往與CEO的能力直接掛鉤，同時為了保障決策效率，CEO在創(chuàng)業(yè)項目中要盡量擁有多數股權，能夠有效控制新創(chuàng)企業(yè)。再次，從資源互補、多方面綜合考量其他合伙人。合伙人往往在企業(yè)發(fā)展過程中各有優(yōu)勢，比如資金、資源、專利、創(chuàng)意、技術、運營和個人品牌等，需要綜合、動態(tài)地考量。最后，特別注意動態(tài)平衡。適時權衡各方面在各個階段的作用與貢獻，設計相應機制動態(tài)平衡、調整創(chuàng)始團隊的股權分配。

對于后續(xù)加入、中途加入的合伙人，要注意堅持“先戀愛再結婚”的原則，以便完成真正的了解和磨合。要注意通過法律文件明確：a.聯合創(chuàng)始人的具體待遇，b.待遇相關條款生效的前提條件，c.待遇相關條款生效的時間（進行股份綁定安排、股權架構和股權分配動態(tài)性），d.聯合創(chuàng)始人退出的機制安排。

預留給新合伙人的股權往往非常必要。不是所有團隊都能從剛開始的時候就很幸運地找到齊整合適的創(chuàng)業(yè)團隊，中間必然還會有各種各樣的聯合創(chuàng)始人需要引進。對于在不同融資階段引進的聯合創(chuàng)始人，需要預留10-20%的股權。隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)不斷成長，股權的價值越來越大，給出去容易，拿回來困難異常，因此提前預留極為必要。在考慮股權這個蛋糕怎么切的時候，首先要照顧的是員工份額，留多少才能持續(xù)吸引后續(xù)的優(yōu)秀人才加入？這個需要提前規(guī)劃。奇虎360則拿出40%作為股權激勵池。