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邀請演講初創(chuàng)企業(yè)比較理想的股權分配方案有以下幾種：
1、絕對控股：創(chuàng)始人持有公司67%的股權 合伙人18%（指的是聯(lián)合創(chuàng)始人） 員工期權15%
公司法規(guī)定大多數(shù)公司的決策按照出資比例投票即少數(shù)服從多數(shù)，這里邊不包括公司章程有特別約定的，但是一些重大的事情是需要超過三分之二表決權的，修改公司章程、增加或減少注冊資本，合并、分立及解散，67%剛好超過了三分二，所以持股67%是絕對的老大。
這種股權模式適合合伙人擁有核心技術，自己創(chuàng)業(yè)思路，掏了大多錢，自己的團隊自己的技術。
2、創(chuàng)始人51% 合伙人32% 員工期權17%
公司大多數(shù)事都是可以拍板，但唯獨上面的修改公司章程、增加或減少注冊資本，合并、分立及解散，如果沒有其他小股東同意決策不了。
所以這種模式可以將期權池的股權由創(chuàng)始人代持，釋放期權時只釋放分紅權而不釋放表決權。
3、創(chuàng)始人34% 合伙人51% 期權15%
這種情況下創(chuàng)始人雖然不能拍板，但是有攪和權，只有重大事項的一票否決權，沒有決定權
適合：對于創(chuàng)始人來說這是一種無奈的選擇，創(chuàng)始人比較缺錢，聯(lián)合創(chuàng)始人或者投資人比較強勢，所以創(chuàng)始人只能保留一票否決權。
中國民營企業(yè)常見的幾種錯誤的股權分配方式：
1、均分股權、沒有絕對的老大
沒有一個人占51%以上，也即沒有一個人有公司的控制權。創(chuàng)業(yè)初期主要創(chuàng)始人持股51%都還不夠，好的股權架構是有一個老大持股三分之二。不合理的股權架構下，只要出現(xiàn)問題，一定是毀滅性的，一定有合伙人被踢出局。
均等里面最最差的就是5：5分賬，比如真功夫，通常這樣的公司會陷入僵局，公司形不成有效的決議。
2、一人有限公司
《公司法》規(guī)定一人有限責任公司的股東如果不能舉證證明個人財產與公司財產是獨立的將對公司債務承擔連帶責任。
3、完全按照出資比例占股
每個合伙人對公司的貢獻都是不一樣的，按照出資比例均分股權在后期容易出現(xiàn)因為利益分配不均而走向散伙的局面。 -
GreatWall長城華睿系列商顯一體機，領航會議平板新篇章 隨著商顯市場的需求擴大，市場競爭不斷加劇。尤其疫情以后，GreatWall長城面對新的市場環(huán)境以及需求，不斷的尋求轉型、升級、發(fā)展。從顯示器開始拓展到一些大尺寸的商顯產品領域，像智慧黑板、廣告機、查詢機等各種尺寸產品現(xiàn)已經(jīng)廣泛應用于軍工、政企、教育等各個行業(yè)。 第79屆教育裝備展、第7屆中國（鄭州）國際智慧教育展覽會等，長城商顯在展會上展示了自主研發(fā)的教育行業(yè)創(chuàng)新系列產品，以及觸摸式智慧交互一體機。 GreatWall長城推出了最新款華睿系列(GWHY6000HR)會議平板一體機。該系列產品憑借其卓越的性能和獨特的設計，引起了業(yè)界和用戶的廣泛關注，帶領會議平板走向了一個新的高度。 綜上所述，長城最新款華睿系列(GWHY6000HR)會議平板的亮相，無疑為現(xiàn)代辦公帶來了新的選擇。其卓越的性能和獨特的設計，不僅提高了會議的效率，也改變了人們對傳統(tǒng)會議方式的認知。相信在不久的將來，華睿系列(GWHY6000HR)會議平板將成為更多企業(yè)和個人的首選。
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