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邀請演講自2016年售電側改革開始實質性推進以來,各地相繼成立省級電力交易中心,售電公司從2016年底的不到300家激增至2017年底的3000多家。僅就2018年1月1日以來,河北、寧夏等8省(自治區、市)就有超過120家售電公司完成公示。在售電公司大量涌現的背后,開展實質售電業務并有較好盈利水平的公司占比很小,很多仍在觀望。與此同時,已陸續有售電公司退出市場。
2017年4月和10月,安徽電力交易中心先后有3家售電公司申請退出電力交易市場。2018年1月10日,新疆交易中心發布的《關于公示2017年受理退市的售電公司相關信息的公告》中稱,2017年北京推送新疆交易中心的8個售電公司公示期滿,在2017年10月至12月經新疆電力交易中心連續多次電話溝通確認后,5家售電公司明確表示暫不參與新疆交易,不與新疆電力交易中心簽訂《新疆交易中心售電公司入市協議》《新疆電力交易平臺使用協議》,剩余3家則無法取得聯系。(見圖1)
隨著售電公司市場競爭的加劇,售電市場放開初期我國售電公司面臨的風險也逐步顯現。目前大多數售電公司的盈利方式還比較單一,只能以價格優勢贏得用戶,賺取差價,但企業也因此面臨著利潤大幅降低、經營壓力大、無法承受電力交易合同執行的偏差考核等風險因素。除此之外,售電公司自身在環保、產能調整等方面面臨的挑戰,也給售電合同的執行帶來不確定因素。
未來幾年我國售電公司將迎來洗牌期,擁有牢固電源或用戶資源,或能夠提供差異化增值服務的企業將在激烈的競爭中脫穎而出。 -
1到100,騰訊游戲的二次元賽道理解
近五年間,為布局二次元游戲領域,騰訊已投資百家文娛公司,其中既有朝露游戲、散爆網絡、深藍互動、隆匠網絡、番糖游戲等二次元游戲的研發廠商,也有優必達、Unity、云圖游戲等研發服務商,更有以網元圣唐為代表的自帶內容IP的廠商,覆蓋賽道的上中下游。 這種規模化、全局化意味的布局,是騰訊對于二次元賽道理解的體現。相比依靠與小圈子文化共鳴做0到1的創意開辟和爆款押寶,騰訊做二次元游戲的思路是與產業鏈的通盤產生緊密的鏈接,舉賽道之力集團化作戰,從更加宏觀的角度,去做整個市場從1到100的拓展和培育,并在此過程中與產業鏈中的其他廠商共榮的同時,也為自身做開發技術、內容能力以及發行能力等的積累與沉淀。 此思路的指導下,騰訊游戲堅持“內容創新 玩法創新”的精品化游戲思路,近兩年發行上線的騰訊系二次元產品,如《白荊回廊》、《沖呀!餅干人:王國》等,都在近三月取得了不錯的數據成績,據三方不完全統計,在近三個月下載量和月流水排名前十的主要二游產品中,騰訊系已占四席,相關產品的下載、流水總量在前十產品總和中的占比分別達到了40.85%和24.84%,騰訊在二游賽道已經悄然摸了上來。

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