小馬哥有對未來的憂患意識，希望騰訊能通過競爭、激勵有序地自我成長。這一事實前不久也在小馬哥的回憶中得到了證實：“當時我們有三個團隊在做類似微信的產品，最后是兩個團隊都做出來了，都叫微信”，“我們廣州的團隊先跑出來，而且一看他的產品設計思路水平高很多。”他的判斷為微信面市奠定了堅實基礎。

3年前，一篇《狗日的騰訊》在業界引起軒然大波。現在回過頭看，那篇文章的焦點雖然是指斥騰訊的抄襲做法，背后原因則是騰訊太大了，以裹挾數億用戶進入任何一個領域，都能以數量優勢壓垮競爭對手。當時，行業內人士質疑QQ用戶量趨近飽和，很難看到小馬哥在其他方面的大幅創新。

但龐大的用戶基礎使工程師出身的馬化騰，有機會在用戶體驗細節上進行創新和拓展。三年后，在此基礎上成長起來的微信令所有人心服口服。即便有人質疑它抄襲自kik，也是一次將所有競爭對手遠遠拋在后面的“抄襲”。

極客產品經理

馬化騰很多時間把自己的角色定位于騰訊的產品總設計師，“他會試用騰訊所有的產品或服務，然后提出問題，他這方面的感覺很好，是個天才。”騰訊員工如此說道。

他待人接物一直態度nice，但嚴謹的工程師氣質令員工與馬化騰開會并不輕松。通常情況下，小馬哥很多時候都在聽，但一旦發話，就很一針見血，問得很細，想隨便對付過去非常難。在微博上看到對騰訊產品有價值的意見，他會立刻轉發給相應的負責人，而且常在后半夜凌晨時分。

正如業界評論人士程苓峰對小馬哥的評價：“小馬會用其悟性和經驗快速對新事物作出穿透性的判斷，旋即行動，督促關鍵點，確保效果。”

乖小孩通常是無趣的。接近小馬哥的人稱，這十年間他外表基本上沒有太多變化，保持著IT男的標準裝束，沉靜少語，乘電扶梯上樓時，提醒人靠右站，方便趕路的人從左邊上。在電梯里，每次都幫人按電梯門，等大家都出去了自己再出去。他最大的“不良習慣”仍是抽煙，據說每天能抽兩包，他也可以三天都不離開辦公室，甚至常常在凌晨2-3點處理工作郵件，處理完郵件，再看微博。

在IT界的大佬風氣中，馬化騰雖然坐擁市值最高的互聯網企業，與柳傳志、馬云等“精神領袖”范兒相比，他還是更像對新事物好奇有如中學生的“小馬哥”。他也用微博推廣騰訊，但多是騰訊的街景地圖到智能式穿戴設備—智能手環類產品。他的坐標體系，一直保持在天真的極客范兒內。