淡然但也會暴怒

公司內部的男生通常叫其英文名Pony(小馬駒)，但女生都喜歡叫他小馬哥，二者都透著親昵感。每年春節之后的開工日，小馬哥必然要拉著箱子，給近5000名騰訊員工派發紅包，直到最后手僵了，笑容僵了，他也要堅持到底。騰訊內部人反映，在公司，他從來沒有與人紅過臉，除了有時因意見不和，說的話比較刻薄外，他從不與人吵架，仿佛那有失他的身份。

外界盛傳，他最失控的一次就是與周鴻祎的3Q大戰期間，他因太憤怒而摔了個杯子，僅此而己。

3Q大戰之前，當周鴻祎祭出隱私保護器時，小馬哥就有點明白了，他發短信給周：“你出手了?”周鴻祎早有準備，回復道：“是你的，就是你的，不是你的，就不是你的。”挑戰心態非常清晰，小馬哥沒再回復—戰場上見吧。后來的事大家都知道了。這場戰爭以360上市、騰訊走向開放而作結。

3Q大戰半年多后的一次聚會上，小馬哥與周鴻祎再次見面。小馬哥無視，周鴻祎主動端著紅酒上前。小馬哥沒有拂周鴻祎的面子，心照不宣地碰了杯，僅是表面和氣而己。

3Q大戰也給了小馬哥反思，之前騰訊平臺相對封閉，幾乎所有第三方應用都是自己在做，3Q大戰后，騰訊平臺不僅部分開放，在產品、公司戰略方面都有了新的提升，但他的新的斗爭策略中仍然保持著一定的防御壁壘，不給敵人下嘴的機會。

拋離對手的抄襲

眾所周知，馬化騰2005年差點收購YouTube的故事，馬化騰對外也曾經承認過，“看走眼的事很多”。但私下里，馬化騰對在線視頻業務有過這樣的表態：“花太多錢的業務，基本上不會介入。”從2005年看走眼，到2007年再思考，之后再四年優酷、愛奇藝、搜狐視頻、樂視等網絡視頻行業大戰一片混戰，直到今年，騰訊視頻才開始真正發力。

洪波說：“被中國互聯網證明過的商業模式，馬化騰都不會放過。”但何時做、怎么做，就是小馬哥不同常人之處。8年觀察之后，互聯網視頻已經被證明了其商業模式，甚至當前期的勇于試水者，如酷6網已經犧牲在沙灘上了，小馬哥才出手，推出英劇獨播、自制劇上線等，有一股子一出手就“直奔第一而去”的勢頭。

微信，被稱為拿到第一張移動互聯網船票的產品。但很少有人會想到：為什么微信會誕生在騰訊?