更被別人掛在嘴上的則是史玉柱式的廣告，鋪天蓋地且不厭其煩地重復，與之享受同樣待遇的是哈藥系列廣告及哈藥的劉存周。

具有諷刺意味的是，這兩大系列“最差廣告”，從審美方面的批評并沒有給操作者帶來不良收益。當然，也有戰略批評家認為，這是喪失美譽的營銷，可惜偉大的戰略批評家們并不能給整體處于創業初期的中國企業們提供短期內最需要的現金流及利潤。史玉柱在兩個產品上獲得了驚人的成功，而劉存周則是通過這種方式，建立了一個在外資眼中值幾十億的銷售網絡。這種效果，并不遜于當年史玉柱半版廣告開始巨人漢卡時代。

質疑是越發流行的一種潮流，從華南虎照片到對月球照片的懷疑，不難發現，這種代表著超越大眾智慧的東西已經成了生活中的一部分，史玉柱當然難以逃脫。

雖然說不在乎別人的批評，但不被別人批評總不是壞事，況且他能報出曾有多少篇報道指責他的細節，這位充斥著浪漫主義精神的精瘦男人，還是不喜歡批評的。只不過他知道，不去奢求不會得到的東西，一如他知道什么不能去做一樣。

即便是在廣告上，人們也忘記了，史玉柱可能是民營企業中最早鋪天蓋地搞形象廣告的人，“當年大量的廣告費全是做形象推廣，都不知道是在描述什么產品。”他笑笑說。后來他就到了另外一個極端，只不厭其煩地描述產品，這個極端在銷售數據上證明是成功的。

在充分競爭行業中，每個人都踮起腳希望能更顯眼一點，而他則直接搬塊磚頭墊在腳底下——獨特而有效的廣告就是別人沒有的大磚頭。

世界著名的某日化直銷企業在中國最大的盈利項目也為保健品，但這很少被媒體詬病。什么事情怕多想：“允許外資公司賣保健品，不允許中國人賣啊?”他說這話的表情，則絕對是句玩笑了。

有專業“罵人公司”找過他，以前負責幫別人在網絡上罵他，合同到期了，希望和他簽合同罵別人，“我沒簽。”

永不言敗

2007年，已經45歲的史玉柱，皺紋和眼袋都比存留于十幾年前照片中的他明顯了很多，臉上偶爾露出的表情也多為笑容。“我現在很閑，基本沒什么事情。”所以他就做游戲中的客服，“每天大概有10個小時，做客服，很喜歡做。”他說。他進而解釋，喜歡幫助游戲中玩家解決碰到的問題，比如玩家的角色在游戲中不能動了。

征途網的游戲玩家在不經意間已享受到了世界上身價最高的“客服”服務。

他控股的巨人網絡持有68億元現金在賬，手中還持有賬面現值超過120億元的銀行股——可以說，在民營企業中，沒有一個企業有近200億元的現金或現金等價物，這甚至比他參股的華夏銀行這家全國性銀行的凈資產還要高出近四成。不會怕貨幣政策收緊，不會怕某個產品的市場突然出現巨大變化，有如此巨額現金在手，的確不需要太怕什么突然變化。

他卻開始謹慎到輕易不投資。如果他再失敗，就意味著他持有的兩大銀行會出問題，持有的天量現金突然不見了，或導致他失敗的應該是個幾百億元投資的項目。與別人的身價幾乎全是通過市值的方式計算出來不同，他有實實在在的身價。這是一個可怕到難被打敗的中年人。“正在研究第三個產品。”史玉柱其實根本就沒閑著，當腦 白金和黃金搭檔轉入成熟期后，熟稔保健品運作的他當然不會坐享其成。

在與媒體的交流中，他會很認真地如同小學生一樣自我批評，如當年對自己的能力無客觀認識，當年做一些違背經濟規律的事情，“如果十年前把現在的公司給我管，三年內肯定弄得轟轟烈烈，但五年內必倒。”

史玉柱的辦公室外，就是一個1500平方米的大廳，幾百個隔斷密密麻麻地將大廳充實成了史玉柱最賺錢產品的生產工廠。

和大多數老板不同，他不抽中華，他抽“KENT”，勁大。辦公樓下，也看不到名貴的汽車。

“以后再見記者就是你的事情了。”他對公司總裁劉偉說，說畢笑笑，穿上他的白色面包服穿門而出。他希望與媒體保持距離。當年巨人大廈事件猛炒，腦黃金的經銷商們瞅準機會，有近3億元干脆沒跟他結算。

史玉柱接受采訪的那一天是2007年12月7日。剛好就在一年前，他還因為網絡游戲表現優異，當選為“2006年度中國游戲行業新銳人物”，從新銳人物很快就朝行業老大位置去了，有些后發先至——截止到今年第三季度，眾多網游公司中，這個成立僅三年的公司凈利潤已排到第一。“永遠不怕失敗，永遠有創業精神，一般人很難做到。”巨人網絡的總裁劉偉如此評價她的老板。