宗慶后迷局：娃哈哈多元化失利 創新乏力折戟零售業

近日，娃哈哈富氧水被質疑玩概念忽悠消費者、目前唯一的一個實體項目娃歐商場被曝拖欠商場租金，更有爆料稱，娃哈哈強制內部員工購買公司生產的老批號快過期的愛迪生奶粉。而這些熱點事件背后，多與娃哈哈曾經高調推動的多元化戰略有關。

實際上，在2012年娃哈哈銷售收入出現下滑之后，娃哈哈明顯加快了多元化的步伐，2010年高調宣稱進軍嬰幼兒奶粉領域，并要在3年后位列所有奶粉品牌前列后，娃哈哈在2012年進入零售業，首家娃歐商場開始營業;當白酒業告別“黃金十年”之時，娃哈哈又于2013年高調進入白酒行業。

從目前來看，娃哈哈的多元化戰略并未能為主業分憂，反而可能成為拖累。多位業內人士表示，多元化絕非簡單的“土豪式”砸錢，而且隔行如隔山，若寄望憑借飲料行業的強勢渠道去打通其他多元化方向的坦途，娃哈哈只會從一個錯誤走向另一個錯誤。