訓練員工恩威并施

我們現在講到“帶兵不慈”這是不行的，帶兵一定要恩慈，要對員工好。同時另外一方面又強調，對于員工要有威懾力，要讓員工有很好的向心力、凝聚力去打仗。這方面我覺得任正非也是特別有意思。他有軍隊出身，行武出身十年的背景，所以他雷厲風行。對于很多地員工不良的一些情況，他“殺伐”絕對非常厲害。

有一位華為員工曾經跟我說，他們當時在中央研究部做研發，任正非那時還是總裁，號召全體員工學文化。結果中央研究部來的人不太多，任正非一怒之下說，全體中央研究部的人半年不漲工資，結果果真半年都不漲。任正非稱自己“從賢不從眾”，他認為自己是代表正確的，絕對不講民主的，那就是“殺伐決斷我說了算”。

但是另外一方面，任正非寫的很多文章表明，他又是一個非常有菩薩心腸、很柔軟的人。我也聽華為的人跟我講過，說任正非打扮的就像是一個老工人，襯衫袖子永遠是挽到胳膊一半，系一個領帶也往往系不正，照片上看到西裝也是皺巴巴的，可是對員工很好。華為員工的待遇，華為的食堂，各方面待遇都非常非常好。

又一次，幾個華為“科級干部”在公司坐電梯的時候講，“我們這個研發基地里連個財務系統都沒有，要報個賬都要跑到總部那里反反復復，在基地跟總部之間穿梭來回，大家抱怨。”結果電梯走到七層，跟他們一起乘電梯的有一個像老工人打扮的人就走了，因為七層剛好是總裁室，其實那個人是任正非。結果不到一個禮拜，研發基地這里就建了財務的系統。所以你看任正非在這方面來講，他也是又有威的一面，又有慈的一面。

任正非的中庸之道

可能很多人覺得任正非就是一個奮斗精神的實踐者，永遠都在奮斗，好像就是一個單向路、不屈不撓一直在往前走的人。但事實上，我通過對任正非更多地了解以后，發現他也是一個矛盾的混合體，他的思維經常往東又往西，又往南又往北，所以他有的時候可能是在這種混合的灰色地帶里面，找到了一個最佳處理問題的一個方法。在某種意義上，他這就是實事求是和不走教條主義的道路。

我們看到任正非的身上有太多不同向度的這種觀點、立場、風格，卻恰恰很完整地統一在他的身上。我相信這樣的一種統一、這樣的一種消化，需要有巨大的包容心來包容來支持，我相信這個過程也會是非常非常痛苦的。

任正非說他長期有焦慮癥，而且也患過嚴重的抑郁癥，我相信可能就是他要處理如此之多的矛盾，如此之多的方向，但最后他消化了，所以他成為能夠最后成就“開放、灰度和妥協、中庸”的管理哲學，且非常值得我們更多地理解和挖掘的。

灰度給了我更大的心胸，我用它來包容萬里長征。