煤炭結(jié)“黃金十年”進(jìn)入微利時期

產(chǎn)能過剩，價(jià)格大跌，屬于煤炭的“黃金十年”已然終結(jié)。據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，增產(chǎn)目標(biāo)始終堅(jiān)挺的煤炭產(chǎn)能，在今年8月出現(xiàn)罕見的下降，同比減少800萬噸，下滑幅度2.5%。

產(chǎn)量降低的背后是需求的減弱，進(jìn)而影響著煤炭價(jià)格。

曾經(jīng)的朝陽產(chǎn)業(yè)如今被嘲諷為夕陽產(chǎn)業(yè)，在新能源一路高歌猛進(jìn)的擴(kuò)張下，傳統(tǒng)煤炭行業(yè)面臨著資源枯竭、環(huán)保壓力的挑戰(zhàn)，漸漸失去競爭的光環(huán)。

它曾被稱為“暴利行業(yè)”。在A股上市公司中，煤炭板塊的毛利率常年維持在30%-40%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)，即使是煤市初見下滑的2011年，煤炭公司29.3%的毛利水平也高于其他行業(yè)平均毛利率11個百分點(diǎn)。

“暴利時代”激發(fā)了擴(kuò)張沖動。“十一五”期間，國內(nèi)煤炭固定資產(chǎn)投資完成1.25萬億元，是“十五”期間的5.5倍，煤炭領(lǐng)域吸引了17個非煤行業(yè)進(jìn)行投資。

投資熱情像一杯毒酒，讓盲目趨利的人飲鴆止渴。悶頭苦干的煤炭人或許并沒有意識到，身邊的數(shù)個煤炭基地正在迅速崛起。根據(jù)國家地礦部數(shù)據(jù)，現(xiàn)在登記的煤礦產(chǎn)能是40億噸，但煤炭需求只有30億噸。另據(jù)國統(tǒng)局?jǐn)?shù)據(jù)，在建煤礦規(guī)模還有17億噸產(chǎn)能。

“限產(chǎn)保價(jià)”是煤炭企業(yè)唯一能夠扭轉(zhuǎn)行業(yè)命運(yùn)的手段，但煤炭企業(yè)下放到地方管理的今天，大家早已習(xí)慣了各自為戰(zhàn)，在行情不好的時候，惡性競爭就更頻繁。“我們都希望別人減產(chǎn)，而自己增產(chǎn)，由此彌補(bǔ)價(jià)格下降帶來的損失。”中煤集團(tuán)副總經(jīng)理彭毅說。

保價(jià)格，還是保市場?一些困難企業(yè)毅然選擇了后者。這些企業(yè)煤炭資源差，開采和安全成本較高，而且職工包袱沉重，“養(yǎng)家糊口”成了首要目標(biāo)，只有存活下來，才能等到新的機(jī)遇。

從“暴利十年”過渡到“微利時代”，只用了短短一年時間。經(jīng)歷了1998年、2008年兩輪金融危機(jī)的煤炭企業(yè)，再次把重生的希望寄托在政府調(diào)控上。目前國家正在研究制訂計(jì)劃煤與市場煤的并軌制度，從這一點(diǎn)可以看出，煤炭行業(yè)正在加快市場化進(jìn)程，市場將取代政府對行業(yè)進(jìn)行深刻的洗牌。

此10年非彼10年。無論企業(yè)處在行業(yè)發(fā)展的哪一類梯隊(duì)，在需求減弱、成本上升、產(chǎn)能過剩、惡性競爭的疊加效應(yīng)下，煤炭企業(yè)使盡渾身解數(shù)，也在劫難逃。