當(dāng)?shù)卣蚕Ｍ苡幸患矣袑嵙Φ钠髽I(yè)整合本土資源，再培養(yǎng)一個全國知名的醬香型酒品牌，帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此娃哈哈集團(tuán)選擇在這個時機(jī)進(jìn)入白酒行業(yè)。

事實上，宗慶后從不理會任何管理和營銷理論，對于市場全憑經(jīng)驗和直覺。著名營銷專家羅建幸認(rèn)為：“宗慶后除了錢之外什么優(yōu)勢都沒有。在錯誤的時間進(jìn)入了錯誤的夕陽產(chǎn)業(yè)，自身從渠道、品牌、人才、管理、運(yùn)營優(yōu)勢皆無。”

宗慶后在這個時間點高調(diào)進(jìn)駐白酒行業(yè)，從積極的意義上來看，是對低靡的白酒產(chǎn)業(yè)一個很大的鼓舞，江西省酒類流通協(xié)會首席顧問楊承平介紹：“不客氣地講，宗慶后之于白酒業(yè)完全是個外行。”

娃哈哈進(jìn)入中國醬香酒白酒大本營茅臺鎮(zhèn)，按照醬香白酒特殊的工藝流程，對于銷售目標(biāo)1000億的娃哈哈而言，白酒在很長一段時間內(nèi)幾乎無法作出貢獻(xiàn)，甚至有業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑是否能作出貢獻(xiàn)。

在楊承平看來，宗慶后帶領(lǐng)的娃哈哈公司，在多元化上幾乎毫無建樹，其多元化是存在很大問題的。這直接導(dǎo)致其對經(jīng)銷商的號召力減弱。茅臺鎮(zhèn)的產(chǎn)品是醬香酒，醬香酒的產(chǎn)品檔次相對偏高，這一類型的白酒很難適應(yīng)于娃哈哈現(xiàn)有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)銷售渠道。

此外，此次進(jìn)軍更大的問題就是農(nóng)村包圍城市的這個戰(zhàn)略本身。眾所周知，哇哈哈部分產(chǎn)品在進(jìn)入城市后，面對消費(fèi)升級的門檻顯得很無力，這或許也是營養(yǎng)快線這一零售價略高的產(chǎn)品難以打開市場的原因。

多元化躍進(jìn)

宗慶后進(jìn)軍白酒業(yè)的熱議尚未結(jié)束，便又做出驚人之舉。

11月12日，宗慶后現(xiàn)身宜昌，宣布娃哈哈宜昌購物廣場正式動工。該項目由10萬平方米商業(yè)購物中心、1棟超高層五星級酒店、6棟甲級寫字樓和18棟高層住宅組成，是一個集酒店、餐飲、購物、商務(wù)、休閑、住宅等眾多項目于一體的大型城市綜合體，全部工程2016年10月完工。

從進(jìn)軍白酒到更進(jìn)一步的加入商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，2013更像是娃哈哈的多元化躍進(jìn)年。事實上，作為娃哈哈主業(yè)的飲料品占據(jù)了集團(tuán)營業(yè)額的98%以上，飲料是宗慶后的大本營，但同時也是他的天花板。

受市場競爭的壓力，飲料業(yè)的利潤已越來越薄，甚至去年娃哈哈營收出現(xiàn)負(fù)增長。純凈水市場份額已經(jīng)從曾經(jīng)的第一跌落到第三，相比競爭對手已沒有任何優(yōu)勢。多元化經(jīng)營更多的是不得已。

早在2002年娃哈哈宣布進(jìn)軍童裝行業(yè)開始，宗慶后便已經(jīng)開始考慮多元化布局。目前，除了娃歐商場板塊之外，娃哈哈在奶粉、童裝、電機(jī)、餐飲等領(lǐng)域也都有涉獵，但現(xiàn)實情況是，宗慶后涉及的多元化領(lǐng)域發(fā)展并不像其在飲料行業(yè)那樣風(fēng)生水起。如果把2002年娃哈哈進(jìn)入童裝領(lǐng)域和2010年娃哈哈與荷蘭皇家乳品企業(yè)合作，推出“愛迪生奶粉”，視為娃哈哈的“相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化”，而進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域，則被視為娃哈哈跨行業(yè)發(fā)展的一個重要標(biāo)志。

2012年11月，一直扎根飲料行業(yè)的娃哈哈集團(tuán)宣布進(jìn)軍零售行業(yè)。娃哈哈集團(tuán)第一家歐洲精品商場WAOW PLAZA(娃歐商場)在此時正式開業(yè)，并公布了3~5年內(nèi)在全國開設(shè)100家商場或綜合體的宏偉計劃，引起了業(yè)內(nèi)人士關(guān)注。

經(jīng)過半年的摸索，宗慶后表示，自己已經(jīng)從商業(yè)零售領(lǐng)域的“新人”變成了“專家”，“娃歐商場本身就是一個嘗試，是第一塊試驗田，有益于我們進(jìn)一步深入了解零售業(yè)的經(jīng)營方式與創(chuàng)新模式。通過這段時間的實踐，我們對進(jìn)軍零售業(yè)的信心倍增!”

但現(xiàn)實與理念往往存在著差距。開業(yè)近一年，且主要經(jīng)營“歐洲精品高檔百貨”的娃歐商場不僅人氣不足，而且經(jīng)營“慘不忍睹”。畢竟做產(chǎn)品和做渠道、做快消和做百貨完全是兩碼事。僅擅長飲料生產(chǎn)和快消的娃哈哈不僅缺乏必要的營銷經(jīng)驗，且“娃哈哈”作為飲料品牌與零售業(yè)完全不搭界，很難靠現(xiàn)有的品牌形象引起市場的關(guān)注。

娃哈哈是中國最大的飲料生產(chǎn)企業(yè)。但比較娃哈哈最近幾年營收情況卻發(fā)現(xiàn)，其多年以來的高速發(fā)展趨勢已被遏制，其增長速度已開始逐年下滑。集團(tuán)去年并未實現(xiàn)宗慶后此前樂觀預(yù)期的700億元營收，636.31億元的成績單，反倒同比負(fù)增長6.23%。

截至目前，娃哈哈童裝年銷售額只有2億元，且品牌影響力有限;運(yùn)營近兩年的愛迪生奶粉，業(yè)內(nèi)統(tǒng)計年銷售額在1億元左右，宗慶后更是宣稱要力爭愛迪生奶粉的年銷售額沖刺100億元。