宗慶后又為娃哈哈的多元戰(zhàn)略布下一子，這次竟然是白酒。

當(dāng)下，白酒行業(yè)的哀鴻遍野，已經(jīng)盡人皆知。但恰恰就在此時(shí)，宗慶后以150億元高調(diào)進(jìn)軍白酒業(yè)，據(jù)其介紹，娃哈哈已經(jīng)就進(jìn)軍白酒業(yè)跟貴州省政府達(dá)成合作協(xié)議，并將親自主抓白酒板塊業(yè)務(wù)。

今年3月，宗慶后曾表示不會進(jìn)軍白酒行業(yè)，但僅僅過了8個(gè)月，其便已食言。

更為重要的是，在如此特殊時(shí)期，如此高調(diào)進(jìn)軍白酒業(yè)的宗慶后，憑借的是什么?不為人知的絕殺底牌，還是源自首富的強(qiáng)烈自信?

白酒，或許將成為哇哈哈這一多腳巨人身下的又一個(gè)多元化泥潭。

農(nóng)村包圍城市

宗慶后十分崇拜毛澤東，他將后者的大多軍事戰(zhàn)略思想和治人理念都應(yīng)用于企業(yè)管理及發(fā)展戰(zhàn)略之中，其中用得最多的莫過于“農(nóng)村包圍城市”。宗慶后認(rèn)為，讓2.6億農(nóng)民工從城市里回到家鄉(xiāng)務(wù)工才能真正實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)化。

當(dāng)初娃哈哈推出非常可樂時(shí)，便是將可口可樂和百事可樂勢力都比較弱的農(nóng)村市場作為主攻市場，這個(gè)決策使非常可樂在一段時(shí)間內(nèi)于二、三線戰(zhàn)場上取得十分大的優(yōu)勢。

此次進(jìn)軍白酒業(yè)，宗慶后依然沿用這一套路，他的目標(biāo)是在2014年春節(jié)抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的銷售。在宗慶后看來，當(dāng)下中國的白酒行業(yè)進(jìn)入發(fā)展低谷，比較困難，而中國又有著悠久的酒文化，行業(yè)的振興與傳承需要有實(shí)力的企業(yè)加入。在茅臺鎮(zhèn)，有上千家小酒廠在與茅臺酒廠同樣的地點(diǎn)使用同樣的工藝、同樣的原料生產(chǎn)醬香型白酒，但由于資金和規(guī)模的限制，不具備打造全國品牌的能力，這就使得目前醬香型酒市場的份額并不大。