（圖片來源：攝圖網）

作者|沈玉傾  來源|市值榜(ID：shizhibang2021)

■ 誰是俄羅斯的騰訊和百度?

■ 俄羅斯錯過了什么?

■ 俄羅斯為什么不適合創業?

俄烏戰爭爆發以來，西方國家對俄羅斯的制裁不斷加碼。

先是凍結俄羅斯的各種資產，之后將部分俄羅斯銀行從國際資金結算系統SWIFT剔除，這意味著俄羅斯被排除在主流國際貿易體系之外。

加入制裁大軍的不只是政府，還有大量的企業。

目前，蘋果、微軟、英特爾等宣布停止在俄銷售產品和服務，谷歌、推特等公司則在自有平臺上封鎖或限制俄媒發布的內容。

在一些領域，俄羅斯進行了強硬的反制裁，比如將停止向美國交付火箭發動機：RD-180。這款發動機被美國人稱為“技術奇跡”，即便再過10年也無法生產出替代品。

但在互聯網領域，俄羅斯拿不出什么實質反制裁措施，顯得有心無力。

我們知道，俄羅斯不缺乏技術，他們能造宇宙飛船和航母，也能造洲際導彈和核潛艇，為什么誕生不了一家可以與西方抗衡的互聯網企業?

01

起了個大早

1995年被稱為中國互聯網元年，中國電信開通了北京、上海兩個Internet的節點，為公眾提供了一條連接互聯網的路徑。

這一年，馬云在美國接觸到互聯網，他從杭州師范辭職，開始了第一次創業;丁磊辭去了寧波電信局的工作，去到廣州創業;年底張朝陽放棄在美國的學業，回國創業。

中國互聯網創業大幕就此拉開。

幾乎同一時期，俄羅斯的互聯網也在迅速完成從零到一的進程。1994年，阿卡迪·沃羅茲和他的老同學伊亞·塞加洛維奇一起開發了一款搜索引擎：Yandex。

盡管直到1997年9月，這款搜索引擎才正式上線，但它還是走在了很多搜索巨頭的前列：雅虎在1994年成立、谷歌在1998年成立、百度則要等到2000年才會上線。

2011年，Yandex在美國上市，融資13億美元，當時還創下了2004年谷歌上市以來互聯網融資的最高紀錄。

Yandex也成為俄羅斯本土影響力最大的互聯網企業之一，美通社2014年的一則數據顯示，當時的俄羅斯搜索引擎市場，Yandex市場份額為54%，谷歌位居第二，為34.9%。

另外一家在互聯網初期便成長起來的公司是Mail.Ru，成立于1998年，起初以電子郵件服務得名，現在是俄羅斯最大的互聯網公司。

這家公司曾在2001年經受了一次大的改變，投資人尤里·米爾納在2001年接手，中途Mail.Ru大規模重組，裁員近70%，到2010年底其在倫敦證券交易所上市，市值達到70億美元。

時至今日，Yandex與Mail.Ru是俄羅斯本土兩大互聯網企業，他們的商業版圖越來越大，有一種形象化的表述是，Mail.Ru集團相當于俄羅斯的騰訊+淘寶，Yandex則相當于百度+支付寶+滴滴。

但在資本市場，他們的市值均不到100億美元。

相比起Yandex與Mail.Ru成為早期俄羅斯互聯網的代表性公司，有一個俄羅斯投資人及投資機構，在全球互聯網領域都更加出名、影響力更大：尤里·米爾納及DST。

米爾納早年畢業于莫斯科國立大學的理論物理學專業，隨后繼續在俄羅斯科學院的列別杰夫物理研究所攻讀博士學位，但中途放棄學業轉向美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院學習，成為第一位前往沃頓商學院的蘇聯人。

從沃頓商學院畢業后，米爾納曾短暫在銀行業、金融業工作，不過1999年，摩根士丹利明星分析師瑪麗·米克爾發布了一份關于歐洲互聯網崛起的報告讓他看到機會，他從此投身互聯網事業。

到今天，從京東到阿里巴巴，從美團到快手，從滴滴到字節跳動，幾乎所有的中國互聯網巨頭，米爾納都參與了投資。在美國，米爾納最出名的投資案例是Facebook。

從全球范圍來看，互聯網發展初期，俄羅斯互聯網走出了跟中國以及美國相似的故事，有明星企業、有明星企業家及投資人，率先入場的企業也享受到了第一波互聯網紅利，但遺憾的是，這種優勢并沒有延續下去。

02

失去的十年

全球互聯網發展至今，消費互聯網主流的商業模式無非以下幾種：搜索、社交、電商、游戲。

再到移動互聯網到來之后，手機及其相關行業也成為熱門風口，誕生了巨頭蘋果公司。

俄羅斯的互聯網產業，除了早期的Yandex與Mail.Ru尚能在全球范圍撐一撐門面，在其他領域則近乎失聲。

先來看電商行業。

俄羅斯電商企業協會公布的一則數據顯示，2020年，俄羅斯電商市場總量是2萬億盧布，折算成人民幣大概在千億規模，作為對比，這一年中國對應的數據是11.7萬億元。

另一組數據同樣顯示出俄羅斯電商的緩慢發展，2020年，線上購物的零售額僅占俄羅斯全國社會零售總額10%左右，相比之下，2019年美國的這一比例達到16%，中國則達到37%。

這說明了兩點：一是俄羅斯電商本土沒有誕生代表性企業;二是俄羅斯電商市場至今仍處于起步階段。

俄羅斯最早的電商企業是Ozon，成立于1998年，與亞馬遜同時成立，比阿里巴巴的成立要早一年，這年6月18日，劉強東剛剛開始在中關村創業。

但再往后，Ozon并沒有像與它同期誕生的這些企業一樣，長成全球性的巨頭，它甚至沒有成為俄羅斯本土最大的電商企業。

當下俄羅斯本土最大的電商平臺是Wildberries，由一位俄羅斯少有的女性企業家2004年創辦。

盡管這樣，Wildberries在俄羅斯也沒有占據較高的市場份額。Data Insight數據顯示，當前Wildberries、AliExpress Russia、Ozon、Yandex占據前五，但他們的市場份額加起來才不過30%左右。

再來看游戲，俄羅斯可能是世界上第一個創造出具有全球性影響力游戲的國家：俄羅斯方塊。

不過從互聯網到移動互聯網，俄羅斯也沒能抓住這種先發優勢。

有數據顯示，在2021年全球電子游戲市場中，俄羅斯的游戲收益27億美元，在全球市場的占比為1.7%，不及日本、韓國、印度。

在手機領域，俄羅斯本土企業則幾乎完全失聲。

據MTS統計，2020年，俄羅斯智能手機市場銷量是3100萬部，沒有一家俄羅斯本土品牌擠進市場前五。全年銷量排前五的手機品牌分別是三星、榮耀、小米、蘋果、華為，以銷量計市場份額分別是28%、21%、19%、11%、6.4%，僅這幾家就占據了超過80%的市場份額。

03

一流人才都去搞軍工去了

俄羅斯沒有誕生互聯網巨頭，有客觀因素限制。

比如，由于歷史的原因，歐洲是幾十個小國家組成的一個洲，但過于分裂的文化市場，每個國家都保留著自己的語言和文化，而互聯網高度強調速度和運營，歐洲多語言的阻礙也使得發展互聯網的成本很高。

再比如，蘇聯解體后，俄羅斯人口的老齡化速度明顯加快。2020年俄羅斯65歲以上人口占比達到了15.5%。

不過，以上并非俄羅斯互聯網沒有誕生全球巨頭的最大原因。

俄羅斯長期難以出現巨頭，最大的阻礙，可能來自于整體的創業環境，這又與其長期以來的宏觀政策緊密相關。

上世紀90年代，美國是互聯網的排頭兵，中國市場經濟的大門已經打開，改革開放如火如荼，在這兩片土地，創業者有激情、政策有扶持、市場幾乎空白，因此互聯網得到快速發展。

俄羅斯可沒有這么舒適的供互聯網發展的環境。

俄羅斯學者謝·格拉濟耶夫在自己的著作中曾明確指出，從1991年蘇聯解體，到1998年8月17日俄羅斯金融崩潰，這一段時間在俄羅斯發生的革命性變革是一場災難，1998年8月17日的金融崩潰標志著這項激進的改革破產。”

我們不妨來看幾組數據：

1999年俄羅斯居民的平均實際貨幣收入只相當于1992年的27%;

俄羅斯在全球GDP中的份額從1990年的5.5%減少到1999年的2.5%;

1998年，俄羅斯固定資產投資規模只相當于1990年的21%，俄羅斯勞動生產率只相當于1990年的60%。

簡而言之，互聯網誕生初期，俄羅斯正處于經濟全面衰退的階段，盡管2000年普京上臺后，開始主導俄羅斯從計劃經濟向市場經濟過渡，但身在經濟轉軌大背景下的俄羅斯互聯網，也沒有等到更好的市場環境。

黑龍江大學東北亞經濟研究中心趙傳君在一則論文中指出，普京經濟學主張把國民經濟命脈和戰略產業掌握在國家手中，掌握在民族企業手里，同時積極推進改革開放和市場自由化。

普京也曾經提出，俄羅斯要從資源依賴型經濟轉向創新型經濟，遺憾的是效果并不顯著。

這種一國經濟轉軌中難以完成的難題，壓到每一家企業身上，就是一座山。

趙傳君在剖析這一問題時提出幾點，可以用來解釋俄羅斯難以出現全球性互聯網巨頭的原因：

第一，俄羅斯沒有很好解決軍轉民的問題。

俄羅斯有句俗語：一流人才搞軍工，二流人才搞石油，三流人才搞汽車。

俄羅斯并不缺少高端技術甚至頂尖技術，然而這些技術主要是應用在軍工領域。俄羅斯能造宇宙飛船、航母、洲際導彈、核潛艇等，但卻造不出像樣的手機、汽車和家用電器，主要原因就是沒有把高端軍事技術轉化為現代產業技術。

第二，俄羅斯沒有很好解決產學研結合的問題。

為了發展創新經濟，普京政府撥巨款給俄羅斯科學院及高校科研機構用于基礎研究，而基礎研究如何用于產業技術開發、應用到企業的生產和經營，需要實現兩個轉化：科研成果轉化為產業技術、產業技術轉化為企業產品，在俄羅斯，這兩個轉化環節有所脫節。

第三，俄羅斯缺乏必要的留住人才的環境與機制。

創新的主題是企業，企業創新的關鍵是人才，在這方面，俄羅斯并未做到很好。

最典型的一個例子是，2007年，杜羅夫創辦了VK，一年后便成了俄羅斯用戶量最多的社交網站，估值超過30億美金，但2011年的一場事故，讓杜羅夫被迫出售了所有股份給Mail.ru，并在2014年黯然離職。

杜羅夫最終選擇了離開俄羅斯，在出走前留下了一句話：The country is incompatible with Internet business at the moment(俄羅斯不適合做互聯網生意)。

04

結語

俄羅斯是世界上第九大人口國家，超過1億的人口，存在長成巨頭的空間。退一萬步說，就算沒有人口紅利，一家本土企業也可以通過海外擴張來實現規模效應，比如韓國的三星。

俄羅斯也是全球國土面積最大的國家，這意味著在諸如電商基建等層面具有不小的難度，但這似乎并不影響它在其他很多領域都產出巨頭，一個很簡單的邏輯是，如果其他國家的手機能在俄羅斯市場大賣特賣，那俄羅斯的本土企業為什么不可以?

《神探夏洛克》中有一句臺詞：排除所有不可能的因素之后，無論剩下的多么難以置信，那就是真相。

當我們回顧俄羅斯互聯網的發展史，不難發現，俄羅斯沒有互聯網巨頭，不是本土企業不想，因為他們面臨的，是一個復雜的、不確定性的、有著來自政策上的、歷史上的多重因素影響的市場。

沒有人有錯，他們只是碰巧碰到俄羅斯轉向的大時代，當國家命運與個體命運相交織，他們所經歷的一切，都是宿命。

參考文獻

[1]《普京經濟學：轉軌國家的總統經濟學》，黑龍江大學東北亞經濟研究中心，趙傳君;

[2]《俄羅斯經濟轉型與增長的教訓：政治經濟學批判》，中國社科院俄羅斯東歐中亞研究所研究院、博士生導師徐坡嶺;

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[4]《俄羅斯社交媒體研究：發展與管理》，北京師范大學中國社會管理研究院副教授黨生翠;

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[12]《榮耀與失落，俄羅斯互聯網迷局》，南七道;

[13]《逐鹿萬里雪原：誰會是俄羅斯的電商沙皇》，36氪出海

編者按：本文轉載自微信公眾號：市值榜(ID：shizhibang2021)，作者：沈玉傾