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本文核心數據：中國企業數字化轉型釋放人才力量的行動部署;2023年中國數字人才缺口

1、中國企業數字化治理行業發展歷程

作為數字經濟核心部分之一，數字化治理是對數字化轉型過程中的安全、隱私保護等核心風險的管控，以及整體組織形態、運營管理模式的優化調整，是對數字化轉型過程中生產關系的重塑，兼顧風險防范和效能提升，企業數字化治理其發展歷程與中國數字化轉型的發展息息相關，而政府政策對中國數字化轉型具有引領作用，因此從政府政策出發有助于加強對企業數字化治理發展歷程的理解。

從“十二五”到“十四五”規劃，數字經濟政策逐步深化。在十四五規劃中明確提出大力發展數字經濟，并在2035年遠景目標綱要中單獨成篇，首次提出數字經濟核心產業增加值占GDP比重這一新經濟指標，明確要求我國數字經濟核心產業增加值占GDP的比重要由2020年的7.8%提升至10%，可見數字經濟分量之重。2022年11月，國務院發布了《中小企業數字化轉型指南》，提出要大力推進管理數字化，實施企業數字化轉型“一把手”負責制，構建與數字化轉型適配的組織架構，制定績效管理、考核方案和激勵機制等配套管理制度。定期組織企業經營管理者和一線員工參加數字化培訓，深化數字化轉型認知，提升數字素養和技能，進一步刺激了我國企業數字化治理行業發展。

2、中國企業數字化治理發展內外壓力明顯

近年來，全球宏觀環境中的不確定性和復雜程度在不斷增加。消費者、氣候變化和技術這三項因素，正推動全球商業環境發生深刻轉變。如果企業依舊按部就班、按照傳統漸進的轉型規劃與路徑行進，很有可能喪失未來競爭的主動權。加速轉型是當前對抗風險、穩定經營、維持增長的必由之路。

目前，中國企業對數字化轉型的思考，已經從單一的技術視角擴展到更多維度，企業開始把數字化作為整體轉型戰略來討論，而非停留在技術革新的層面。

3、中國企業數字化治理員工技能提升尚未建立優勢

根據埃森哲2023中國企業數字化轉型調研，在調研的553份樣本中，59%的數字化轉型企業在轉型中向轉型領導團隊充分授權，全局規劃數字化、變革管理、模式轉型和流程優化;50%的企業認可共同使命的重要性，讓員工感受到個人與轉型目標息息相關，但只有38%的企業革新員工技能，實現高效人機協同。可以看出，大部分中國企業已經意識到高管團隊的力量，但在全員共識、文化營造和員工技能升級等方面尚未建立優勢。

4、中國企業投資人工智能、云、安全等數字技術的意愿仍處于較低水平

根據埃森哲2023中國企業數字化轉型調研，中國企業投資人工智能、云、安全等數字技術的意愿仍處于較低水平。在調研的553份樣本中，46%在未來1-2年將增加對人工智能和自動化的投資;37%的企業在未來1-2年會增加對云技術的投資;36%的企業在未來1-2年會增加對安全方面的投資。整體看來，中國企業投資人工智能、云、安全等數字技術的意愿不高。

注：題目為未來1~2年，貴公司將增加對哪些技術的投資(多選，選擇所有適用項)。

5、中國企業數字化轉型人才缺口大

根據人瑞人才科技集團聯合德勤中國、社會科學文獻出版社發布的《產業數字人才研究與發展報告(2023)》，當前我國數字人才缺口約在2500萬至3000萬左右，且缺口仍在持續放大。報告對各行業企業管理者的訪談顯示，相對于互聯網、芯片等薪酬水平更高的數字產業，傳統產業，如醫藥、汽車等產業對于高端技術人才吸引力較弱。汽車、醫藥等制造業企業反饋，互聯網、金融、人工智能等熱點行業對人才吸引力大于自身所在行業。數字產業內部對于技術人才的競爭也十分激烈。芯片企業反映，現在對于數字技術人才的招聘市場屬于供不應求的賣方市場，為了提高自身對人才的吸引力，不得不提高薪酬水平，由此導致薪酬溢價，大大提高了企業引進高技術人才的成本。

更多本行業研究分析詳見前瞻產業研究院《中國企業數字化治理市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》。

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