新型社會組織--社會企業 不靠裸捐靠商業模式

摘要：十八屆三中全會改革內容之一：創新社會治理體制。其中要求激發社會組織活力，正確處理政府和社會關系，加快實施政社分開，推進社會組織明確權責、依法自治、發揮作用?？梢灶A見，國內的社會組織發展將有一個全新的發展環境，社會企業作為一種新型的社會組織，雖然在國內剛剛嶄露頭角，但是其以商業企業的運作模式實現可持續的發展，回報社會，是未來社會組織發展的一個新趨勢。

國外社會企業比較常見，英國最發達。英國普通人熱衷于辦社會企業，多數為中小規模，近年創立的速度超過傳統企業，發展較快的社會企業的業務增長率達到90%以上。

英國也積極將社會企業概念傳播到中國，社會企業開始嶄露頭角，熱衷公益的娛樂界明星李亞鵬，自己也說要做一個社會企業家，并建立了不以盈利為最終目的的北京嫣然天使兒童醫院。

結束不久的十八屆三中全會改革提出，要創新社會治理體制。其中要求激發社會組織活力。前瞻產業研究院《2014-2018年中國社會企業發展趨勢與商業模式分析報告》顯示，2012年全國的社會組織已接近50萬家，其中民辦非企業單位22.5萬個。

社會企業是一種新型的社會組織。它不同于一般商業企業，也不同于一般的NGO組織，有著商業的形式和非盈利性的公益本質，社會企業需要和商業企業一樣運營獲利，并且最終利潤是不是為了給投資者更多財富回報，而是用來幫扶他人，解決社會問題回報社會。

社會企業的設想很理想，但是面對市場的社會企業不能純粹理想化。不依靠政府補助和裸捐的社會企業，經營需要有商業企業一樣的商業模式，具體而言幾個因素非常重要。

優秀的企業家能力和運作團隊

有調查顯示，中國社會企業家年齡在31到40歲左右，基本擁有本科學位，諸多有國外留學經歷，在國外接觸過社會企業文化。社會企業由于其使命性，對企業家有更多的要求，比如豐富的人脈資源，良好的戰略眼光，對社會公益事業的持續的熱情等。同樣，高素質高效率的工作人員團隊是新生的社會企業壯大必須的。

專注的細分服務領域及創新的服務模式

社會企業可以選擇專注于某一領域，瞄準定位，并通過各種創意，改變傳統的或生成新的服務模式，整合所有可能的資源，解決棘手的一些社會問題。

創立了著名格萊珉銀行模式的默罕默德·尤努斯自稱不是銀行家而是社會企業家，其以"消除貧困，發展民間金融"的理念專注于小額貸款領域，在這個被傳統的銀行忽視的領域，做的很成功。

分析格萊珉銀行的商業模式，其客戶定位就是被傳統地認為缺乏信用和償款能力的窮人；從商業模式的核心因素價值主張來看，"消除貧困，發展民間金融"的理念可以說是萊珉銀行的價值主張概括，就是在這樣的理念引導下，格萊珉銀行專注于民間金融，建立了"五人小組+中心+銀行工作人員"的風險管理結構，通過高利率吸引擴大存款規模，提供豐富多樣的信貸產品，通過聯系人和客戶會議制度獲得客戶信息，增加放貸渠道。事實證明，這種模式實現了企業壯大，同時眾多窮人們受益。