然而，我們現在的醫療界，不同醫院的業務需求已然形成了較為固定的模式，不可能在短時間內形成一個統一的業務流程標準，因此，想要等著醫療機構、醫院形成標準化的流程后，再開發一套合適的解決方案賣給所有醫院，是不可行的。

前瞻產業研究院分析指出，雖然要將整個醫院的業務流程統一到某一個標準具有較大難度，但是在醫院內的局部領域，確是可以實現的。前瞻產業研究院建議，可以在醫療領域內的一些流程相對統一的細分市場來做標準化的開發，比如銀江股份的移動門診輸液系統、望海康信的ERP系統、麥迪斯頓的手術麻醉系統等。