前瞻產業研究院發布的《2013-2017年中國主題公園行業發展模式與投資戰略規劃分析報告》分析認為，宋城股份在發展路徑的選擇上依托一線旅游景區的核心旅游資源，結合當地文化和游客需求，以演藝為主力產品，但同時也配建相關的主題公園。考慮到演藝事業利潤率較高，而主題公園經營周期較長，宋城股份這類以內容制造為強項的上市公司，在異地擴張的同時是否必須借助主題公園這一渠道似乎存在疑問。作為與宋城股份的文化演藝項目相類似，在國內有著巨大影響力的印象系列演出，異地復制并不依賴主題公園的平臺。這個擁有張藝謀、王潮歌和樊躍作為主創人員的文化演藝項目2003年從桂林山水啟程，走過麗江，歷經西湖、海南、武夷山和普陀山，除了演出劇場外，并沒有建立主題公園。

資料顯示，印象系列第一部“印象劉三姐”總投資不到1億元，而目前印象系列的最后一部“印象普陀”總投資也沒有超過2億元。對比宋城股份，涉及主題公園投資的項目中，總投資最低的是云南石林項目，總投資約2.2億元。

(三)公園+科技

在美國奧蘭多迪士尼世界，游客可以坐上潛艇潛游海底兩萬里;可以登上宇宙飛船遨游月球;可以在明天的世界參觀模擬外層空間環境的種植實驗室。在東京迪士尼樂園，電子音響動作裝置操縱著2000多個惟妙惟肖的人偶和動物。迪士尼的魅力第一依托是高科技，而國內大多主題公園的凋敝，就因為主要依靠自然山水、人造景觀、低檔的游樂設施，恰恰缺少不斷創造新魅力的高科技。

2006年，從事IT產業的華強集團涉足主題公園，運用計算機、聲光電、人工智能、自動控制、數字技術等高科技，先后在國內打造出“文化+科技”的蕪湖方特快樂世界、重慶方特科幻公園等多個第四代主題公園;華僑城集團的成都歡樂谷、上海歡樂谷、深圳東部歡樂谷，四維影院等科技娛樂項目都成為亮點。前瞻產業研究院發布的《2013-2017年中國主題公園行業發展模式與投資戰略規劃分析報告》分析認為，與方特、歡樂谷等依托高科技創造的科幻、動感、參與相比，國內古板、單一的游樂型主題公園凋敝的趨勢自然是不可避免。