(二)傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)逐漸消失

傳統(tǒng)生產(chǎn)要素在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要性發(fā)生了逆轉(zhuǎn)：天賦的自然資源由于新材料、新能源的開發(fā)利用而不再成為強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)要素;資本富有和貧乏的界限由于資本市場(chǎng)的開放也變得模糊;勞動(dòng)力因?yàn)槿肆Y本投資的提高而克服了數(shù)量上的不足。這些新變化使得傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用逐漸消失?；趧趧?dòng)力、土地等生產(chǎn)要素的比較優(yōu)勢(shì)在逐漸削弱的同時(shí)，尋求可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)如知識(shí)、技能、專有技術(shù)、新的經(jīng)營(yíng)管理模式等已經(jīng)成為提高產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

(三)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展市場(chǎng)機(jī)遇

一是由于我國(guó)目前仍處于工業(yè)化中后期發(fā)展階段，在資源和環(huán)境約束條件下，具有資源消耗少、環(huán)境污染小、經(jīng)濟(jì)效益好、人力資源能有效使用的集勞動(dòng)力、技術(shù)、資金、知識(shí)密集如一體的機(jī)械制造業(yè)必然是地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首選主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，仍將成為國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)。二是“十二五”期間，我國(guó)將繼續(xù)處于提高城市化率、擴(kuò)大內(nèi)需、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要時(shí)期，機(jī)械產(chǎn)品有著較大的市場(chǎng)需求：一批在建或新建重大工程項(xiàng)目，將有效拉動(dòng)我國(guó)機(jī)械制造業(yè)的快速發(fā)展;戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展對(duì)機(jī)械行業(yè)提出了新的產(chǎn)品需求;隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的消費(fèi)升級(jí)和生活方式改變，將在國(guó)內(nèi)產(chǎn)生新的機(jī)械產(chǎn)品的投資和消費(fèi)市場(chǎng)。三是從世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)看，世界經(jīng)濟(jì)正在走出谷底，緩慢回升。世界機(jī)械產(chǎn)品市場(chǎng)格局的戰(zhàn)略性調(diào)整為我國(guó)機(jī)械制造業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)、特別是進(jìn)入新興國(guó)家市場(chǎng)提供了契機(jī)。

四、湖南機(jī)械行業(yè)發(fā)展的基本思路、基本原則和主要目標(biāo)

(一)基本思路

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，按照“四化兩型”要求，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化升級(jí)和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)，進(jìn)一步提升技術(shù)創(chuàng)新體系、完善零部件配套體系、發(fā)展社會(huì)化服務(wù)體系、建設(shè)產(chǎn)業(yè)人才培育體系;引導(dǎo)企業(yè)從“單臺(tái)產(chǎn)品供應(yīng)商”向”成套設(shè)備供應(yīng)商”和“服務(wù)供應(yīng)商”的轉(zhuǎn)型,產(chǎn)業(yè)從“規(guī)模擴(kuò)張型”向“創(chuàng)新效益型”和“國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)型”轉(zhuǎn)型;“十二五”末將湖南建設(shè)成為一個(gè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中部先進(jìn)裝備制造基地和國(guó)家先進(jìn)裝備制造大省。

(二)基本原則

1、市場(chǎng)導(dǎo)向原則：市場(chǎng)引導(dǎo)企業(yè)，產(chǎn)業(yè)服務(wù)市場(chǎng)。堅(jiān)持面向國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，以滿足市場(chǎng)需求為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本方向，以創(chuàng)造市場(chǎng)需求為技術(shù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的努力方向，進(jìn)一步提升湖南機(jī)械產(chǎn)品在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)知名度和市場(chǎng)份額。

2、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)原則：堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)力，堅(jiān)持原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、消化吸收再創(chuàng)新相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)逐步轉(zhuǎn)變成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)逐步轉(zhuǎn)變成產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的快速提升。

3、集聚發(fā)展原則：堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)科學(xué)布局和集群發(fā)展，做強(qiáng)做大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群(工程機(jī)械、軌道交通、汽車等)、培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)集群(高端裝備、新能源裝備、環(huán)保裝備等)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和產(chǎn)品零部件配套鏈的同步發(fā)展，實(shí)施產(chǎn)業(yè)“千—百—十億企業(yè)培育工程”，進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)集中度。

4、資源整合原則：堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)資本一體化擴(kuò)張，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。積極引導(dǎo)大公司、大集團(tuán)整合國(guó)際國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)資源，內(nèi)引外聯(lián)、開放發(fā)展，依托核心競(jìng)爭(zhēng)能力吸引零部件配套資源;積極引導(dǎo)中小企業(yè)靠大靠強(qiáng)吸取優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資源的縱橫向優(yōu)化組合，推進(jìn)機(jī)械企業(yè)兼并重組，進(jìn)一步做大做強(qiáng)機(jī)械行業(yè)。

(三)主要目標(biāo)

1、行業(yè)產(chǎn)銷總量突破萬億：機(jī)械行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入突破1萬億元(年均增長(zhǎng)速度保持在20%以上);規(guī)模工業(yè)增加值達(dá)到3500億元，規(guī)模工業(yè)增加值率提高3~5個(gè)百分點(diǎn);出口交貨值達(dá)到1000億元，出口交貨值占規(guī)模工業(yè)主營(yíng)收入的10%以上;機(jī)械行業(yè)全國(guó)排名進(jìn)入前10強(qiáng)(其中：汽車產(chǎn)銷100萬輛以上，汽車及零部件制造業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入3000億元)。

2、產(chǎn)業(yè)集中度大幅提高：“十二五”末，機(jī)械行業(yè)內(nèi)主營(yíng)銷售收入過千億元企業(yè)2家、過百億元企業(yè)10家，過五十億元企業(yè)15家，過十億元企業(yè)20家。力爭(zhēng)有1~2家機(jī)械企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)，5~10家企業(yè)進(jìn)入中國(guó)制造企業(yè)100強(qiáng)。

3、核心競(jìng)爭(zhēng)力快速增強(qiáng)：工程機(jī)械設(shè)備、軌道交通設(shè)備、智能電網(wǎng)及輸變電設(shè)備、新能源裝備、汽車及關(guān)鍵部件等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額和品牌知名度顯著提升。