地方整合充滿變數

“盡管央企擁有資金和技術方面的優勢,但鑒于南方稀土資源被地方政府控制的事實，南方稀土整合中不可能出現央企獨大的現象。”有色金屬行業分析師何陽陽分析指出，因為與分布相對集中的北方稀土不同的是，我國南方稀土儲量相對分散，涉及的利益主體較多且地方政府保護嚴格，所以在稀土資源整合過程中各方的利益很難協調，特別是在稀土價格暴漲的當下，指望地方政府將稀土資源拱手讓出的可能性不大。

據前瞻網記者了解，即使央企和地方政府開始合作，但很多央企收購了分離冶煉產能卻止步于稀土資源。何陽陽指出，分離冶煉產能亟須整合且易于整合，而央企也具備整合的資金實力和發展深加工的技術優勢。

“通過統籌央企和地方大國企，由央企在大力整合收購稀土分離產能和發展深加工產業鏈的同時，聯手地方國企重組當地稀土資源的模式更為可行。”他稱。

此外，地方政府對地方企業之間并未完全明朗的整合前景，也讓地方稀土整合之路充滿變數。

以廣東為例，作為廣東國有資產旗艦，廣晟有色是曾經唯一的稀土資源整合平臺，雖然目前已丟失了“唯一”的優勢，廣晟有色仍手握廣東省內所有4張合法稀土采礦證。自廣東省稀土產業集團成立，三家央企的加入所形成的四王爭霸格局讓廣晟有色集團陷入被動。

廣東稀土整合時間表顯示，到2013年底，通過聯合、并購、合資等市場化手段，由廣東省稀土產業集團完成對廣東省內現有稀土采選、冶煉分離企業的整合;到2015年底廣東稀土產業集團基本完成對省內稀土行業產業鏈的整合。

近期，廣晟有色遭控股股東廣東省廣晟資產經營有限公司減持公司股票1200萬股，后者是廣晟有色和廣東省稀土集團的母公司。因此，此舉引發了市場對廣晟有色的命運有了更多的猜想。

“這或許意味著廣晟有色的稀土業務將發生變化。”一位長期跟蹤廣晟有色的投資者道出了他的憂慮。

廣東省有色金屬行業協會副會長金忠玉表示，廣東省稀土集團和廣晟有色是“兩塊板，一班人”。這也表明，二者之間存在同業競爭，與證監會規定相悖。廣晟有色內部人士表示，他們也一直就這個問題在與股東方進行溝通。

“為解決同業競爭關系，廣晟有色的前景無非兩條：一是廣東稀土集團把將來擁有的稀土相關業務都注入到廣晟有色，順便剝離其非有色資產;二是廣晟有色的稀土業務剝離使廣東稀土集團成為一家非稀土業務公司。”一位不愿具名的有色金屬行業分析師分析說。

一位熟知廣東稀土行業的人士指出，廣晟有色的去向涉及了廣東稀土資源背后眾多利益的糾葛，而在未來長久的博弈中，廣晟是否會被犧牲，也還是個未知數。