巴慕達CEO寺尾玄的創業故事 從散熱底座開始

時隔半年之后，再次來到巴慕達位于華茂商務樓的辦公司，同其創始人/CEO寺尾玄，聊起公司的發展和針對最近一些事情的想法。所不同的是，寺尾玄也換用了最新的深空灰版的iPhone 6，而巴慕達這個品牌，也因為小米凈化器引起的一場爭論，開始有更多人知道。

寺尾玄說，相比1年前進入中國市場，現在有了很大進步。相比半年前我和他聊起其產品時，也有了不少進步。但他也不太愿意透露具體的市場數據，定位相對高端的巴慕達產品可能在銷售數值上不會那么搶眼。

和寺尾玄的交流中，他有這幾個觀點讓我印象深刻：

1、對小米凈化器一事，感覺他已經釋然了，甚至回顧到人類發展的高度，說都是從模仿和創新進步的。當被問到小米如何談合作時，是否考慮時，他認為一切皆有可能。對離職轉投小米的員工大本雄也的態度則是，“希望他在哪都干得好”。

2、他認為巴慕達亟需推出一款符合中國消費者需求的產品，回饋市場的厚愛，但沒那么快拿得出，正在規劃和研發。

3、寺尾玄認為現在家電智能化還是噱頭，不過他說他已經找到了真正實現智能化的方法，這是他們規劃2017年推出的產品。

4、為了符合中國市場，具有其品牌典型特征的產品果嶺風扇或將推出一個更低價格的版本。

5、寺尾玄聊起了他的創業經歷，最早創業時從做蘋果電腦散熱底座開始。

以下為交流干貨要點：

智東西：對于剛剛過去的2015CES(國際消費電子展)消費電子展，您關注了哪些趨勢和問題?

寺尾玄：CES我每年都很關注，今年我沒有去現場，但也之后認真了解了。我認為今年沒有什么值得吸引我的產品，雖然也有很多日本公司參展。若干年后，我們會在這樣的展會上，發布真正具有吸引力的產品。

【談創業經歷：從電腦散熱底座起步】

智東西：我從CES回來，發現一個現象是，日本企業中大企業較多，但初創公司比較少，是不是日本國內年輕人創業比較少?為何。

寺尾玄：我認為和美國相比，日本的創業環境不如美國。日本社會有兩個特點，一是競爭比較和諧，企業之間往往協商辦事比較多。二是風投，冒險和投資方面的環境沒有美國好。所以創業的環境不如美國。

我創辦巴慕達大概是在11年之前，11年之前創業環境還遠遠不如現在。原來我是搞音樂的，當我在做工業設計時，什么都沒有，連知識都沒有，只有夢想。

既沒有知識，也沒有錢，創立公司的時候，我手上只有20萬日元(約人民幣1萬余元)。為了學習知識，我去找很多小工廠參觀，但都被拒絕了，最后有一個小工廠接受了我。

我最先的產品是一個蘋果電腦的散熱底座。當初也沒有錢做磨具，全部是用車床、銑床手工做出來的產品。當初只有我一個人，從設計到做出來，到填寫快遞單都是我一個人在做。

包括我在哪個時候學習了怎么自動畫圖、自動組裝、建網站，以及怎樣通過電話和網站推銷產品，也去敲過客戶的門。這就是巴慕達公司的一個開始。當時蘋果電腦市場還沒這么大，還是一個很高端的產品。

后來第二個產品是LED的臺燈(手工制作，現仍在銷售，但只接受訂單3個月才能出貨)。后來就出現金融危機了，原來產品價格高，而且規模小，趕上金融危機，公司處在一個非常危急的狀態。

當時我就想，如果我要倒下了，也是朝前倒而不是朝后倒下，也是在這個時候開發出了果嶺風扇。之后推出了循環機、加濕器、凈化器等一系列產品。

智東西：過一年，巴慕達產品在中國市場表現怎樣?巴慕達現在都有哪些新產品進入中國市場?

寺尾玄：具體數字不便于說，從現在看，比去年1月15日發布會的情況比，有了很大的進步。相比半年前，也有了很大的進步。

傳統產品都已經進入中國市場，除了暖氣、循環機還沒有，不過循環機今年會接受預定。

在中國市場的開始是從果嶺風扇，所以我也在考慮會針對中國消費者推出更適合中國消費者需求的產品(可理解為更低價格版本的果嶺風扇?)。

智東西：前一陣因為小米凈化器和巴慕達AirEngine的相似性頗高引起了一些爭議，此時現在您現在怎么看，有沒有應對的措施?