于是雖然他通過查看后臺數據得知，傳銷事件對已有用戶并沒有影響，但他很擔心會影響到潛在用戶――畢竟返還網在百度以及聯盟上有廣告投入，用戶信任的缺失會讓廣告效果大打折扣。

此時恰逢返還網新一輪融資到賬，華興資本旗下的基金險峰華興及天使投資人徐小平的真格基金，共同投給了返還網數百萬美元。

徐小平注意到了陳方毅的困惑，他的建議是返還網應該不僅僅投廣告，還應該進行品牌投入，尤其CEO應該做做營銷。徐小平以同樣投資的化妝品團購網站聚美優品舉例，聚美優品創始人陳歐的“自己為自己”代言廣告，就起到了非常有效的品牌作用。

不過陳方毅還沒有太想清楚如何做，在他看來返還網目前發展在他看來還算不錯，返還網在2008年創建之初就開始盈利，150人左右的團隊去年給800多家合作伙伴帶去了4億元銷售量，今年的目標是15億元，目前已經有400萬的用戶量。

陳方毅下一步急切要做的，是招募人才和新產品研發，在移動互聯網熱潮下，他還希望盡快在無線端發力，加大返還網導購平臺的覆蓋面，但這一切都需要有一個好的市場環境。

疑問一：返還模式為何能夠存在?

消費返還現金并不是一個新模式，近幾年不少創業者將目光瞄向這里，商家愿意和返還網站合作的原因，是通過返還網站的用戶積累和推廣，能夠給他們帶來更多的用戶消費。

目前也有不少這方面的創業公司，比如“摩卡返利網”，定位就是線下餐飲店消費，線上進行返還。隨著中國B2C的發展，比“摩卡返利網”模式更 “輕”，定位B2C消費返還的網站也不斷出現，比如“返還網”以及“返利網”等，且均獲得投資。

這些網站目前的主要合作方如天貓、1號店、當當、凡客、亞馬遜等等，返還金額由于各家情況不同，幅度能夠跨越5%-50%。

眾所周知電商競爭已經到慘烈的地步，大規模的價格戰已經是家常便飯，有電商人士向新浪科技表示，價格戰的目的無非是為了多拉用戶，與返還這樣的網站合作，也是發展初期獲得用戶的渠道之一。

另外很重要的一點，則是電商希望進行“區別定價”：雖然價格戰呼聲很高，但也被披露出存在很多貓膩，B2C電商企業需要保證利潤，也不可能一直通過打價格戰生存，但總有許多對價格敏感的用戶，在常規價格下如何吸引這部分用戶?

通過返還網站進行“區別定價”就是解決方式之一，“給在意價格的用戶一個價格，給不在意價格的用戶另外一個價格，這種方式比直接降價更好，這就是返還模式存在的理由。”