事實上，娃哈哈進軍零售業早在2012年就已經開始了，而且持續至今。2012年6月，娃哈哈高調宣布進軍國內零售行業，5個月后其旗下第一家娃歐商場在杭州正式開業。

宗慶后在2013年曾表示，在未來的3到5年內，將在國內以自建或租用物業的形式開設100家購物中心和百貨商店，作為娃哈哈擴充零售業務的一個部分。不過據媒體報道，娃哈哈在進軍零售業方面不是太順利。

據介紹，娃歐商場是娃哈哈旗下以國際精品百貨為主的全國性連鎖百貨零售商業項目。運營不久，該商場便遭遇招商難和客源不足的難題，宗慶后后來宣布廢棄“娃歐商場”的名字，改為“娃哈哈國際精品商城”。

繼進軍零售業之后，娃哈哈在2013年堪稱大手筆的動作無疑是進軍白酒業，整個計劃斥資150億元，通過與貴州茅臺鎮酒廠的合作，打造“領醬國酒”品牌。如果說娃哈哈進軍零售業，“是希望直接從國外廠家進貨，從‘五道販子’變成‘二道販子’”，將產業鏈往下游終端延伸的話，那么娃哈哈進軍白酒行業，則更多是想從國內白酒市場分一杯羹，使產品結構更加多樣化，在產業鏈上橫向擴展。

企業界有很多多元化擴張失敗的案例，因而在對待多元化方面，企業家向來都比較謹慎。宗慶后自然也不例外。而多元化的確充滿誘惑，特別是高速成長的企業，有了一定的資金積累后，很容易陷入多元化陷阱。

心無旁騖似明鏡，無風何處起漣漪。要說宗慶后沒動搖過，從未想過在自己的老本行――飲料行業之外，涉足新領域甚至毫不相關的領域，恐怕是不符合事實的。比如娃哈哈就曾發力過童裝，甚至想到國外去買礦。也就是說，宗慶后也不是一點雜念都沒有，專心做自己的飲料。

就娃哈哈而言，進軍白酒行業還可以說屬于向關聯領域擴展，沒有完全脫離老本行，畢竟在很多人看來酒水都是“飲料”。種種現象顯示，娃哈哈在多元化擴張方面也比較小心。在零售領域的擴張方面也沒有外界最初想象得那么快。

作為中國飲料行業龍頭企業的掌門人，宗慶后并不滿足于此，他的心愿是讓企業早日進入世界企業500強。在業內人士看來，娃哈哈要想成為世界500強企業，單靠原來的主業發展是很難實現這個愿望的，要跨過這個門檻，只有多元化發展。

在剛剛過去的2013年里，宗慶后遇襲再度引起社會上對富豪安全的擔憂，雖宗本人在這一事件中有驚無險，已經成為過去時，但社會迅速分化所帶來的某些隱憂，相比富豪們的下一代如何接班，更應該引起重視和反思。