編者按：根據最新財報數據，“小弟”安踏已經超越昔日“老大哥”李寧，成功坐上中國體育用品行業(yè)第一把交椅。在實現這個為之奮斗幾年的目標后，安踏并未原地止步，而是踏上了更大的征程。今年十月，在在中國人民大學的世紀館里，安踏創(chuàng)始人丁世忠與NBA總裁亞當·蕭華簽署合作協(xié)議，正式拿下籃球最高水平的NBA“官方市場合作伙伴”的身份。這份來之不易的背書，讓安踏收貨更大自信同時，也對下一個目標更加堅定：未來三年內把包括籃球鞋在內的每一個品類均做到國內品牌第一，并在一個可預見的時間內超越耐克和阿迪。“安踏做事要么不做，要做就很有力度。”丁世忠如此表示。

拿下NBA 安踏創(chuàng)始人丁世忠放狠話：要讓阿迪耐克睡不著覺

丁世忠雙眼通紅。

他剛開了一天的會議，大大小小好幾場，疲憊自不必說。

從他的辦公室望去，三面環(huán)海，一望無際，那是一個開闊的風景。丁世忠找了一個背對著風景的位置坐下——大多數時候，這位安踏董事局主席無心去留意那些風景，他不能有絲毫怠慢。廈門安踏運營中心的周圍就有來自晉江的匹克、361°、特步等多家品牌，稍不留神，安踏就可能會面臨最殘酷的競爭。

而現在，丁世忠有了更長遠的目標，他已經把目光對準了阿迪、耐克等國際品牌。“以前他們(耐克與阿迪)讓我們睡不著覺，現在我們也要讓他們睡不著。”說這話時，丁世忠的眼里放著光。隨后，他略帶興奮地向《財經天下》周刊講述未來的目標。

這位安踏的掌門人，已經帶領安踏成功坐上了國內體育用品行業(yè)第一的寶座。要知道，這家1991年成立的體育用品公司，過去一直扮演跟隨者和追趕者的角色，它的目標是超越老大哥李寧。

為了實現這一目標，丁世忠像大多數商業(yè)領袖一樣，在過度的認真、較勁與焦慮中度過。原本他的計劃是在2013年完成這個目標，但2012年安踏成功彎道超車。這一年，李寧業(yè)績虧損近20億元，安踏則凈利13億元。自此，安踏見證李寧一步步陷入泥潭的同時，也在加速奔跑成為行業(yè)中的佼佼者。

財報顯示，2014年上半年安踏營收41.2億元，凈利潤達8.03億元。而曾是行業(yè)老大的李寧則現狀堪憂，收入只有31.37億元，虧損由去年同期的1.84億元擴大至5.86億元。后來居上的安踏，已坐實了體育用品行業(yè)的第一把交椅。

但丁世忠和安踏并沒有就此停下腳步。

10月12日，丁世忠趕到北京，住進JW萬豪酒店。他穿著一件黑色西裝，一雙擦得锃亮的皮鞋，看上去有些興奮，時不時與記者說笑。

一天后，在中國人民大學的世紀館里，丁世忠與NBA總裁亞當·蕭華簽署合作協(xié)議，這也標志著，安踏拿下了代表籃球最高水平的NBA“官方市場合作伙伴”的身份——丁世忠對此很是在意，因為它有可能幫助安踏在籃球領域晉升為新的王者。

盡管安踏在跑鞋上已經屬于國內品牌第一，但在籃球領域，市場是屬于耐克、阿迪達斯、匹克的，安踏的籃球鞋在專業(yè)與設計上很難被認可，甚至給人留下草根的印象。在2012年失去CBA(中國男子籃球聯(lián)賽)的贊助權后，籃球資源偏弱的安踏，勢必要拿下一項更有影響力的賽事，否則在以后的較量中就毫無優(yōu)勢可言。

在與NBA的合作中，安踏獲得的授權頗多：產品方面，安踏可以生產有NBA標識的球鞋、配件;知識產權方面，安踏具有NBA30支球隊、傳奇隊(已經在NBA消失的球隊)、半決賽、總決賽標識的使用權。此外，安踏還擁有開設帶有NBA標識產品專賣店的權利。

丁世忠的目標很明確，未來三年內要把包括籃球鞋在內的每一個品類均做到國內品牌第一，并在一個可預見的時間內超越耐克和阿迪。

“安踏做事要么不做，要做就很有力度。”他說。