楊元慶：聯想不做饑餓營銷 不要動不動就互聯網思維

選擇自己擅長的領域，并且進行優勢疊加，通過收購補齊市場和產品空白，這是楊元慶的新制造思維。

從武漢最新的商業中心——光谷廣場出發，驅車約半小時就可以到達聯想最年輕的制造基地——武漢移動互聯網產品生產基地(以下簡稱武漢基地)，這片叫做東湖開發區的土地上駐扎的企業還并不多，規模較大的除了聯想以外，還有四五家已經跟隨聯想而來的供應商的廠房，而事實上已經有超過30家供應商跟隨聯想來到武漢，這座人口密集的華中城市將成為未來聯想開拓PC+市場的制造中心，它將生產供應聯想全球市場的平板以及智能手機產品，設計滿產產能達到1億臺(2013年全球手機出貨量突破10億部，而2013年出貨量最高的國產手機廠商年智能手機出貨量也不到5000萬部。

即使在歐美IT企業逐漸離硬件而去，國內捕獲頗多眼球與載譽的小米也是完全的代工模式這樣的背景下，從3年前開始聯想集團董事長兼CEO楊元慶卻決定重拾制造業優勢，希望在兩到三年后打造全球最好的制造型企業，于是有了武漢基地，除此之外還有針對PC制造的合肥基地，以及美國工廠。

熟悉楊元慶的人都知道，他是一個執著和倔強的人，不僅堅決反對饑餓營銷，不賣期貨，甚至對于時下產業里趨之若鶩的互聯網思維都并不跟風，“你們媒體真的應該多去呼吁，不要動不動就互聯網思維。”甚至在已經結束采訪準備起身離開時又停下腳步，特別補充了這么一句。就在別人都忙著跟互聯網思維扯上關系的時候，楊元慶卻在重建制造優勢，他打的算盤是：與其學別人做自己不擅長的事，不如把自己的優勢進行疊加——從PC產業激烈的競爭中，聯想不但存活了下來，積累了制造業成本管理的優勢，還通過一系列收購把自己的供應鏈體系延伸到了全球。剩下的就是在這些已經成型的全球化制造型企業的框架中擴大市場和產品種類。

聯想的這套路徑并不是一路伴隨贊譽，非議之聲從聯想收購ThinkPad以來就沒有間斷過，但是聯想也在不斷證明著自己的選擇和戰略是正確的，根據最新發布的財報顯示：2013財年聯想市場份額達到17.7%，PC銷量上升5%，而同期整體行業下降8%。