案例：金山vs小米

雷軍帶領金山干了十幾年，上市的時候十幾億美金，后來跌到了3億美金。小米今年是450億美金，4年的時間。

人都是越來越笨的，精力會越來越差的，在金山那么早時期的時候，騰訊都沒有起來，你還是站在巨大的風口上。我覺得核心就是對方向的思考不夠。

金山早年最大的問題就是見哪兒打哪兒，每次開辟一個新戰場，一個新戰場都能做到前三名，但是永遠做不了第一名，因為正要往第一名沖的時候，又看到了一個新戰場，就去了新戰場，當然比不過你在一個方向上不停的去思考，不停去走。

方向的重要度是遠遠大于執行力十倍以上的，要不就是苦戰，泥潭戰，你相信自己執行力的時候，就忽略了方向的重要度。

創業者的核心就是找到戰略的創新點，找到這個點，你可能贏了70%，即便是碰到很多困難的時候，都可以用這樣的一些目標去幫助你渡過困難。

我把這三步再分開講一下：

1.預測，找到大風口，做快樂的豬。

不需要利用經驗想以前怎么干，最重要的是構建一個新的思考模式或者是新的方法論，花時間預測下一個大風口是什么，把這件事情做到了，你會輕松。

如何預測，其實就是穿越未來看現在，升維思考。你堅信未來會發生什么。

當時我在美國走的時候，我看到日本的車那么多，我就在想，既然這些實體的工具能夠在美國，虛擬的工具也可以在美國橫行。你看未來中國公司也會變成全球公司。

我堅信移動互聯網未來會讓所有的行業重構，目前的行業誰沒有被重構，誰就有機會。

2.仰視、空杯學習，當我看到一件事情被熱播的時候，我不喜歡嗤之以鼻，我總想背后的規律是什么。

不要先過濾說這些東西不對，我只學對的。

因為你只學對的本質是你用你的經驗過濾一遍了。不斷否定自己，在具體打法上不斷學習和預測。

3.偵察兵模式，快速嘗試。

小步快跑的核心是去嘗試到關鍵點。獵豹很早就開始組織偵察兵模式，就像打仗的時候，你派出很多人看哪里有敵兵一樣，本質是不斷的獲取未來會出現什么事情的這種機會。

預測有什么準則呢？

①創造新市場，不在過去市場糾纏。

②邊緣切入，垂直市場第一，甚至壟斷。

當時我做clean master的時候，很多人說工具品類不夠大，國際化有什么用啊？我就想，做這個產品能做全球第一。

因為我當時在金山，最難受的別人說金山是千年老二。后來我說這是我能做第一的機會。

一個獨立市場、區域市場的壟斷遠遠大于更大市場的第五、第六的方式。

破局點。工業化時代單點是很難被傳播的，你必須依賴于一個整個體系的構建，完成你的物流、倉儲、銷售、品牌。

但是今天社會化資源在移動互聯網時代極大地提高了高效，你可以用社會化資源去完成對整個單品的迅速的切入，一旦這個單點起來以后，你就可以用這個單點不斷的沖擊這個體系，反過來單點構建體系。

這個最好的例子就是董明珠和雷軍的打賭。

最后就是all in了，把所有的資源投進去，不遺余力。

移動互聯網和互聯網真正的壁壘在哪里呢？壁壘就是你的認知。你可以在一件事上反復的想，這時候，其實你的能量就開始超越你那些看上去巨大的對手，因為他們做不到。