我總結(jié)了顛覆式創(chuàng)新的四個特點：

一、找到現(xiàn)在市場的邊緣，就是新賽道，不要找領(lǐng)先者做得有點不完美的地方。

二、新賽道還必須是大趨勢，未來的風(fēng)口。有時候新賽道過了五年還是新賽道，這就是羊腸小道。

三、找到一個破局點，足夠簡單，簡化成一件事，就有機會去建立高地，傾巢而下。2.03

四、all in，全力以赴。

最好的超越是把對手的優(yōu)勢變劣勢

美國人為什么能夠不斷創(chuàng)新，本質(zhì)上是由成本驅(qū)動的。人力成本很貴，美國公司干不了追趕式的打擊，成本上投入太大。只好靠不一樣的思考，拼不過勞動力拼腦力。

我之所以敢把獵豹做國際化，是因為我在硅谷見到很多公司，他們招不到人，于是想到的所有思路都是代表未來的，所以移動安全清理軟件，創(chuàng)業(yè)公司不做，大公司不屑于做。

我們在創(chuàng)業(yè)的時候，在做產(chǎn)品的時候，往往陷入了一個思維困局是什么呢？我們更努力、更聰明、更專業(yè)。其實未必。領(lǐng)先者可能會更努力。

我有次凌晨三點給馬化騰寫郵件，他馬上就回了。我跟雷軍約，總是在晚上，一聊就到凌晨兩三點，我困得不行了，他狀態(tài)還特別好。領(lǐng)先者不僅努力，還有體力，有更強的成功欲望。

再有就是我比你更專業(yè)，作為領(lǐng)頭人來說，你可能是最專業(yè)的，但是你的隊伍跟領(lǐng)先者是沒法比的。

而且，領(lǐng)先者有兩次犯錯的機會，他犯錯了，其實沒關(guān)系，他還有機會。

創(chuàng)業(yè)者一定不能寄希望于自己找到一個好的痛點。孤立看痛點，就很容易失去你的格局和視野，陷入苦戰(zhàn)。

創(chuàng)業(yè)者一定不要成為領(lǐng)先者的教科書，這就是為什么要去用顛覆和重構(gòu)的思路去想。你要在一個新的視野和新的格局上去想，才有機會找到你的對手是很難做到的事情。

顛覆式創(chuàng)新應(yīng)該把領(lǐng)先者的優(yōu)勢變成缺點，很難利用這個優(yōu)勢。

剛才講到蘋果的例子，蘋果的那款手機就是諾基亞的一個巨大的優(yōu)勢，因為在用戶心目中就是長時間待機，他也花了很長時間進(jìn)行宣傳這個優(yōu)點。

當(dāng)年360顛覆毒霸，最核心的是免費。我記得當(dāng)時我打電話給雷總，說我準(zhǔn)備做安全了，你把金山毒霸的引擎給我們，做免費殺毒。雷總說我們一年收入兩個億，你如果是CEO，會同意嗎？這兩個億的收入就是優(yōu)勢，又是最大的包袱和累贅。

大家用過snapchat嗎？閱后即焚。國外非常火，一個社交工具，一打開是拍照界面。看上去只是界面改進(jìn)的創(chuàng)新，但是事實上在顛覆facebook整體定位。facebook是面對文字和瀏覽為核心的模式，

你說facebook是改還是不改。改了以后，那些40歲的人怎么辦？30多歲的人怎么辦？

所以要去想，領(lǐng)先者優(yōu)勢是什么，你有沒有可能去真正的把它的優(yōu)勢變成他的劣勢。最好的超越來自于，在新機會中，對手的優(yōu)勢成為他們的劣勢。

戰(zhàn)略三部曲中預(yù)測>破局點>all in

我最近有一個文章，叫戰(zhàn)略三部曲，就是預(yù)測>破局點>all in。

我們應(yīng)該花足夠多的時間在思考和尋找上，戰(zhàn)略制定的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于執(zhí)行。

最早我開始能夠創(chuàng)業(yè)的一個核心點是執(zhí)行力打動了投資人。本質(zhì)上是我沒有想到一個真正好的顛覆式創(chuàng)新的市場。