衛翰思

騰訊科技 宗秀倩 11月7日 斯德哥爾摩報道

斯德哥爾摩當地時間下午 6點，愛立信CEO衛翰思走進了中國媒體采訪間，用他的招牌笑容大聲和大家打招呼。在位子上坐定后，他用手往后捋了捋自己的頭發，調侃自己：“頭發又長了一些。”

作為一位來自北歐的手球運動愛好者，自2010年執掌愛立信以來，衛翰思給人的印象一直是極具活力和激情的領導者，在戰略制定和執行上堅定用力，甚至不容懷疑。此次采訪會面，衛翰思微微有些發胖，也比以前看起來蒼老許多。

今年，他做的并不輕松。讓一家擁有11.4萬人的公司實現連續穩定的增長已然不易：2014年前三個季度，愛立信共實現凈利潤70億瑞典克朗(約合9.5億美元)，去年同期為57億瑞典克朗(約合7.7億美元)。愛立信借此獲得更充裕的約40億美元的現金流，去年同期的現金流約為34億美元。

除了上市公司面臨的業績壓力，對衛翰思更具挑戰的是，如何在跨界潮流引起的行業變革之下，愛立信能夠通過不斷轉型，實現自適應，同時也在除通信設備以外的行業中找到自己的位置，實現自己所提出的“網絡社會”。

未來，如果繼續用通信設備廠商來定義愛立信可能會有狹隘之嫌。在衛翰思的構想中，愛立信正在擴展成三個戰略業務層面：愛立信正在做的無線核心網絡設備及服務只是“過去和現在”，應對行業變化和數據流量爆炸增長，愛立信正在通過系列收購發力的電視、計費服務支撐(OSS/BSS)、云、IP等業務;除了這些，愛立信還在嘗試車聯網、紙聯網、智能分析等創新領域。

衛翰思說，這個過程中不可避免地會大浪淘沙。針對新業務所進行的投資，會有成功也會有失敗。同時，也需要做減法，比如之前已經停止了合資企業索尼愛立信的手機業務，今年也放棄了芯片業務。

他說，每天早上刷牙醒來，雖然不會想今天會做點什么驚人之舉，但會想要做些改變，“行業在極快地變化。”

無疑，轉型變革中也有憂慮。作為公司CEO最大的擔心是轉變的速度。“一家擁有11萬人的公司，既不能太快，也不能太慢。這個過程中，組織架構等都有調整。這邊是不是快了，那邊是不是慢了，整個高管團隊經常在辯論這些”，衛翰思說。

不過他很篤信英特爾安迪·格魯夫那句：“只有偏執狂才能生存。”衛翰思說，從正面去理解偏執，是要挑戰現狀，及時轉型才能在未來占有一席之地，“我不知道這是否叫偏執，但維持現狀一定不會將我們帶入未來。”

再不變就落后了

一個普遍的質疑是，在愛立信向軟件和服務轉型是預判通信設備硬件行業會在4G部署之后遇到天花板的主動防御之舉。衛翰思將愛立信從通信到IT軟件領域的遷移視為通信和運營商改變之下的一個“自然舉動”。

在他看來，通信行業正在經歷這樣的一個過程：一開始只通過電信網絡提供語音和短信業務，如今一切都是數據業務。過去運營商不管進入哪個市場，所提供的業務都大同小異。今天，運營商也在分化：或者是網絡建設者，只關注建好一張性能優越的網絡，不會去關心諸如彈性數據、計費機制等新業務。更多的運營商會傾向于成為業務創新者，在持續為網絡投資之外，轉型網絡IT層為各種各樣的設備和數據流提供服務，并試水其他行業。

愛立信正在進行的投資和研發也是為應對運營商的轉型需要。除了每年自身投入的50億美元做研發，僅僅是今年第三季度，愛立信收購MetraTech、Fabrix、Apcera等公司以加強公司在BSS、電視、云服務等領域的能力。 “運營商的細分幫助我們看清投資的方向，在無線核心業務之外自然延伸。”衛翰思說。

另一個衛翰思重點關注的業務是視頻。

在愛立信過去發布的數個行業數據報告中，多次提到視頻流量在整個數據流量的絕對占有率和爆炸性增長。愛立信預計,視頻業務有望在2018年年底前保持每年60%的增速。屆時，視頻應用將占到全球數據流量的50%。

衛翰思透露，四年前，他已經意識到視頻內容大規模進入網絡之后，很多問題隨之來了：視頻內容從傳輸到觀看整個鏈條上壓縮、加速等技術挑戰;多平臺和多設備的互動和點播，讓廣播電視提供商面臨轉型;用戶習慣從看電視到多設備觀看流媒體的改變。

這些變化促使愛立信不僅管理運營商網絡，也開始管理電視頻道，并進行多次并購。2014年上半年，愛立信宣布完成了對英國領先媒體服務公司紅蜂媒體(RedBeeMedia)的收購。通過收購，愛立信獲得了紅蜂媒體包括BBC、天空廣播等諸多廣播服務客戶資源。

2014年第三季度財報，愛立信首次公布運營的電視頻道數量。目前，愛立信正在為500個電視頻道提供服務，其中350家是有線電視頻道，150是OTT頻道，目前這些大部分在歐洲市場。北美市場也有部分視頻壓縮技術和管理服務等應用。