找有遠見的投資人，用有潛力的年輕人

在中國創業，成敗都是創始人。從創立一家公司，到把它做成功，這個過程中，創始人會面臨巨大的挑戰。當公司碰到困難，受到投資人質疑的時候，創始人甚至可能被替換掉。所以在與投資人的關系上，不止是簡單的錢的事，還要找有遠見的投資人。如果這個投資人投的公司從來沒有成過一家，如果投的也都是小公司，做的不是很成功，或做著做著就賣掉的，而你的目標是成為一家偉大的公司，那千萬不要找這樣的投資人。你要找的投資人，一定是他曾經成就過偉大的公司，或者真的是跟合伙人一起走過的。

沒有一個創始人是完美的，他有不足，但也有他非常優秀的地方。如果這個創始人不存在道德及商業準則問題，你要做的事是怎么樣幫他互補，而不是找人取代掉他，不要讓他覺得自己隨時可能被干掉，而是怎樣讓他和團隊有安全感。如果公司的創始人有道德及商業準則問題，那投資人還是退資走掉的好。投資人跟創始人的信任度是非常關鍵的，一旦你沒有這種信任度，肯定是兩敗俱傷。

中國的創業公司中，像復星集團這樣幾個人合伙創業，一起走向成功的例子很少，大部分都是到了一定時候就分家。分家不一定是壞事，比如攜程分家后就冒出來三家上市公司，但大多數分家后并沒有一個好結果。所以我覺得創始團隊一定還是以一個人為主導來推進，當我們強調一個團隊的時候，一定是以某個人為主導，他的遠見，他能否看到未來，并建立一只團隊跟他一起，是成功的非常關鍵的要素。

愛康國賓在不同時期引入過不同的管理人員，如果內部有潛力，我一定先從內部挖掘，內部確實缺乏，那再從外面找。我們的業務，比我們同行走得更快一點的，在于我們愿意大膽啟用年輕人。愛康國賓能夠讓年輕人找到使命感、成就感，讓他感到做的東西不是簡單的幾個錢，而是要改變這個社會。愛康的成功不是我一個人的成功，而是要創造平臺，讓年輕人感到他是成功的一部分，給他一個舞臺，在這個舞臺上他能得到很大的提升，很大的發展。

前些天，我參加綠公司年會。今年是聯想和萬科成立的三十周年，所以有一個短片介紹這兩位，介紹王石時他胡子拉碴、戴一個墨鏡在滑翔機旁，講兩次登珠峰;介紹柳傳志時，出來的第一個人是楊元慶，后面是朱立南、趙令歡、陳邵鵬等幾元聯想大將，最后一個才是柳傳志，這讓我們看到了兩個不同企業家的風格，沒有哪個更為偉大的說法，只是企業家個人的選擇，王石是個人的英雄，柳傳志是英雄背后的英雄。

我相信每一個追求精采人生的人，大多希望成為王石。從我個人角度，我認為精采人生值得一輩子的追求，否者白來這輩子了，只是開飛機爬珠峰不是我，我希望當愛康國賓真正成為一家舉足輕重的公司時，現在的團隊中有人能成為真正的領軍人物。

今年春節前，一個偶然機會，我發現自己舌根左后方長了一個形狀很不規整的腫塊，作為健康醫療行業的一員，看到太多的不幸，當時也是非常的擔心，因為如果舌頭上面有什么惡性情況的話，不管是幾期存活率都很低。我馬上去了中國最好的口腔醫院，醫生說沒有人能確定是良性還是惡性，需要做活檢。第二天按原計劃飛到上海參加公司年會，我要上臺講話，我第一次感覺到自己缺乏能量，面對上千個員工時缺乏氣場。后來當我看到各個團隊為公司的目標宣誓揮旗時，我登時覺得愛康國賓的將來是有接班人的，那一刻，我基本上忘掉了我自己的擔心了，接下來100多桌一桌一桌給同事敬酒過來。之后開了一個星期的管理層會議，集團年會公司給我頒發了一個十年成就獎，開完年會后，我才去醫院做切除手術。因為之前擔心萬一真的有什么事，我不知道怎么去面對上千個員工。我以前從沒做過全麻手術，醒來的時候，醫生告訴我說是組織增生，那一刻我有一種重生的感覺。

我沒有遺憾

講這個故事時，也有很多思考。

過去十年，中國最成功的互聯網公司，從新浪、搜狐、網易、百度、騰訊、京東、阿里巴巴、360到優酷全都是我們的客戶，我們很幸運，看著他們中的一些從一家家小公司成為巨人。還有一些公司走慢了，但對社會已經有足夠的影響力。

所以我一直在想，過去的十年我們是不是太保守了?未來的十年我們能否走的更快?也能成為一個巨人?但有些夢想是可為的，有些需要天時地利人和。有可能，你的頂峰跟很多人的頂峰不是同一個，人生就是這樣的，沒有完美人生。

我今年43歲，對于人生，我覺得無怨無悔。我微博的頭像是一句話：Life is a beautiful journey(人生是一個美麗的旅程)。我是一個鄉村孩子，父母是民辦老師，小時候外面下著雨，家里漏著雨。我在這樣的家庭里長大，從鄉村到縣城上高中，再到復旦上大學，再去美國哈佛讀研究生，再回國走到今天，我看到了整個自己的人生變化，看到中國的變化。這個過程當中，我接觸了各種各樣的人，有不少人幫助了我，我也幫助了不少人。我也被人騙過，被人威脅過，但我堅信害人者自有報應。我認為人生還是公平的。至少在我經歷的幾十年，我得到了公平的機會。當我們講社會公平、平等的時候，是說機會的平等，機會平等了國家就有希望了，如果機會都不平等了，那這個國家就一定有問題了。

我看好未來的十年，如果未來十年沒有把握好機會，沒有成就一個偉大的公司，我覺得會很可惜，我們現在是站在這個機會點，這個要自己去把握好。