百度還有馬拉松的機(jī)制，讓門檻更低一點，主要讓大家去show，像這個會議室，每個季度都擺滿桌子，讓大家來干活。從禮拜五晚上開始干，禮拜天下午我就在這里轉(zhuǎn)，看大家干了什么，跟我講一講。在講的過程當(dāng)中讓他們有展示的機(jī)會，如果我們看到有潛力的項目就可以調(diào)動資源支持。同時他們也會告訴我們，在做事的過程當(dāng)中遇到什么困難?需要公司提供什么幫助?

有一次有同事說有個創(chuàng)新想法，但這個想法需要某種技術(shù)，這個技術(shù)他在短期內(nèi)做不出來。我說在公司就有，整個中國甚至全世界最優(yōu)秀的語音識別技術(shù)就在我們這里。他說也知道百度有但不知道怎么能夠獲取。

我們得到啟發(fā)要把整個公司做成一個平臺化、集合化的體系。你的每一項技術(shù)都必須變成一個平臺，變成一個好的接口，讓別人去調(diào)用。而不能靠基層工程師的人脈，問到哪個部門、哪個團(tuán)隊做了什么東西，這是非常糟糕、不可擴(kuò)展的。

過去一年多公司一直在推行平臺化、接口化。當(dāng)你能夠被調(diào)用的時候不僅外界獲得了收益，你自己也獲得收益。比如百度的定位能力，不僅對百度內(nèi)部所有的部門開放，而且對全球所有的開發(fā)者都是開放的，任何人想調(diào)用就調(diào)用。外界不需要自己具備定位能力，對我們來說也獲得相應(yīng)的好處，就是數(shù)據(jù)。我們把很多、很多的定位請求聚集起來，比如通過定位請求的數(shù)目我們知道某個景區(qū)現(xiàn)在是不是太擠了，這是我們獲取的數(shù)據(jù)能力。

同時由于每天調(diào)用定位請求的人多，定位的精準(zhǔn)度也越來越高。平臺化、接口化不僅對于公司工程師，對整個互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)都非常有幫助。所以過去一年多我們用非常大的力度推進(jìn)平臺化、接口化，不管做什么技術(shù)都要讓所有團(tuán)隊、所有部門的人都能夠很方便的調(diào)用。技術(shù)的更新，調(diào)用方是永遠(yuǎn)不用擔(dān)心的，只需要提出請求就行了。而維護(hù)方需要不停地提升，技術(shù)無止境。這個狀況很合理，調(diào)用的人多了，任何一次調(diào)用都有可能發(fā)現(xiàn)一個問題，開發(fā)者就能快速提升這方面的能力。調(diào)用的人越多質(zhì)量越高，別人就越難追。這樣也使得創(chuàng)新的速度變得很快，當(dāng)我想做什么需要某個能力，發(fā)現(xiàn)他那兒已經(jīng)有了。

萬科提問：相對來講在傳統(tǒng)的公司中創(chuàng)新會面臨困境，就是一方面我們鼓勵創(chuàng)新，但創(chuàng)新有成功的，也有失敗的，這會不會影響到企業(yè)的創(chuàng)新文化?

李彥宏：我們是這樣的，對創(chuàng)新的成功者有獎勵，這是很明顯的，對于創(chuàng)新失敗者我們沒有懲罰。如果試了沒做成就做下一件事，如果這個人在這里待了4年，做的所有嘗試都失敗了，這也是有問題的，連續(xù)好幾年績效評估排在很后面，我們也需要淘汰。但是短期內(nèi)的嘗試失敗，我們是沒有懲罰的，而且所謂的短期對不同部門、不同性質(zhì)的工作也不一樣。對于銷售人員來說，可能是3個月、6個月;對于做研究的，可能3年、4年嘗試不成功，我還是請他嘗試，要具體看。

轉(zhuǎn)型最難的是不確定性

萬科提問：Robin你好，我想問一下百度發(fā)展15年，也轉(zhuǎn)型了很多次，能不能說一下轉(zhuǎn)型的時候最難的是什么?第二，百度靠什么吸引全中國、全世界優(yōu)秀的人才在百度里面開心的創(chuàng)造?

李彥宏：轉(zhuǎn)型當(dāng)中我覺得最難的是一種不確定性。由于市場變化很快，競爭很激烈，真正讓你覺得難的地方是你不知道這個事能不能成，不知道市場會怎么反應(yīng)。其實轉(zhuǎn)型需要付出比常人更多的努力，基本上大家都是年輕人，吃點苦是無所謂的。有時候也遇到慣性思維，說我們的客戶還在這，我們?yōu)槭裁匆艿侥莾喝?一年之前大多數(shù)的收入還在PC上，我們?yōu)槭裁丛跓o線上投入那么大?但我覺得真正比較艱難的是不知道這個事最后會變成什么樣。

第二個問題，怎么吸引最優(yōu)秀的人才?我覺得一個最基本的東西還是薪資。在同樣的情況下，為什么優(yōu)秀的技術(shù)人員愿意到百度來，而不是到別的地方去呢?我覺得是施展空間的問題。他覺得在這兒已經(jīng)有很多牛人，他跟這些人聊他會覺得有共同語言。第二，百度有一個很大的平臺。我們每天有數(shù)億人在使用百度，有什么新的想法一旦實現(xiàn)，立刻可以讓很多、很多人使用。而實現(xiàn)的過程又是一個快速迭代，不斷改進(jìn)的過程，這個過程在很多其他小的平臺上不太容易做。對百度來說拿1%的流量去試就是每天幾百萬人在用，你的系統(tǒng)有什么問題幾百萬人一用立刻就暴露出來了，就可以通過這種機(jī)制迅速的迭代。沒有人能夠聰明到我在做第一步的時候就想到第一千步是什么樣子。迭代速度讓他的創(chuàng)新成果能夠迅速的接近市場，迅速地完善起來，這也是對優(yōu)秀技術(shù)人員非常有吸引力的。

萬科提問：移動互聯(lián)提供了很多新業(yè)務(wù)拓展的機(jī)會，比如小區(qū)周邊的生活配套，但蛋糕的獲取者可能有三種：一種是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與房地產(chǎn)等合作，比如百度天然有很高的流量，可以帶著萬科;另一種是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自己單干;還有一類是萬科自己考慮做，把生活配套囊括進(jìn)來。你覺得在這個時代里，這個蛋糕的獲取者可能是誰?

李彥宏：關(guān)于移動互聯(lián)網(wǎng)方面的機(jī)會，百度信奉開放的系統(tǒng)，百度搜索是一個開放的體系，在百度能搜索到的，其實在很多其他地方也可以搜索到。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我們也是抱著開放的心態(tài)，對于任何一個客戶來說，如果你認(rèn)為你的業(yè)務(wù)最適合通過無線網(wǎng)站來實現(xiàn)，我們支持你的無線網(wǎng)站;如果你認(rèn)為你的業(yè)務(wù)最適合APP來完成，我們支持你做APP，或者我把用戶、流量導(dǎo)給你APP;如果你愿意用我的直達(dá)號，我給你提供一套相應(yīng)的支持工具、定位工具。如果你不想用百度的支付，想用支付寶，這完全沒問題，我們是開放的。具體什么是適合萬科的，這個我回答不了，這是你們要考慮的事情。