賈躍亭：樂視的資金問題得到緩解

2月5日消息，樂視CEO賈躍亭在投資者交流會上對樂視超級汽車、超級電視和公司海外進展等多個問題進行解答。他表示，受前一段時間的風波影響，樂視銀行信用降低有了連鎖反應，目前已經逐漸恢復正常。

樂視超級電視的產能也受到了資金的影響，此前現貨日有2萬臺的搶購，后來降為1萬臺，又逐漸恢復到1.5萬臺。賈躍亭承認，資金問題是影響產能的主要原因之一。去年的傳言導致一些金融機構對樂視的支持減少了，后續得到陸續解決。現今信用體系得到建立，還有賈躍芳的股票賣出無息借給公司作為營運資金使用，資金獲得階段性的緩解。今年的資本性資金會有更大的改善。

2014年，樂視從視頻行業向手機、汽車、互聯網金融等多個領域擴張，樂視看似離傳統業務越來越遠。賈躍亭的看法是，第一，樂視做的事必須是和樂視生態的核心訴求高度相關的產業;其次，用戶需要什么，有些面向未來的需求，別人還沒有做或還沒有做好，樂視就希望做先驅。

目前，賈躍亭已經回到公司正常上班，長達半年之久的傳聞終于告一段落。談及自己在病床上的感悟，賈躍亭意味深長的說道，應該把公司真正地公有化，合伙人化，“有足夠強的積極性，改變思維方式，會有無數個像我一樣的人推動公司發展。”(明宇)

以下為投資者交流會實錄：

1、超級電視的產能，出貨量有所放緩，現貨日之前有2萬臺的搶購，中間有時候有1萬臺，現在恢復到1.5萬。產能的瓶頸在哪里?

賈躍亭：產能問題一直是從13年下半年開始貫穿14年全年的，一方面問題是我們對行業的經驗不足，另一方面是資金問題。

a)經驗不足是對未來的銷量預計和備貨的平衡關系把控問題，例如13年底預計14年銷量在100萬臺左右，最后做到了150-160萬臺，增長了50%但給我們很大的壓力，最大的壓力就是屏。幾條8.5代線處于陸續投產過程，產能的投產需要時間，我們對屏的預判不足，屏幕沒有保證銷售的需求。

b)另一部分原因是資金需求，去年的傳言導致一些金融機構對樂視的支持減少了，后續得到陸續解決。現今信用體系得到建立，還有賈躍芳的股票賣出無息借給公司作為營運資金使用，資金獲得階段性的環節。現在我們對300-400萬臺的銷售目標有了基本上的保證，當然樂視的商業模式對資金仍是有需求。今年策略也會有一定改變，除了銷售模式不變外，資本性資金會有更大的改善。

2、超級電視13年用戶的續費率大概有多少?盈利模式有沒有拓展?淘寶有些銷售不到100元，是什么情況?

賈躍亭：雖有淘寶低價點卡的現象，但續費率仍非常好。以前點卡和電視機是分離的，所以有行業用戶把點卡低價銷售出去了，但我們現在準備做機卡綁定，以解決淘寶低價點卡的銷售的問題。相信這個問題根本解決，續費率還會有一定程度的提升。

3、樂視體育的融資什么時候完成?賽事的版權購買有沒有什么計劃?體彩是以自營為主還是聯運為主，如何進行推廣?

賈躍亭：體育融資的進展還是很順利，目前我們還是處于選擇的過程中。現簽term的幾家公司，如果最后公布會是非常震撼的組合，擁有較多的戰略資源和非常強大實力的戰略投資者，對樂視體育的幫助比較大。體育版權的爭奪這個問題很好，樂視體育并不用發愁，其擁有細分領域非常豐富的版權，這就是互聯網產業的特征，當你具備一定的產業門檻，后續非常能難跟隨。樂視體育目前累積的優勢如下：a)樂視體育擁有最大量的版權;b)通過這幾年的運營打造了全行業最強的運營隊伍;c)樂視體育積累的全球最優秀的直播類、輪播類和點播的技術資源，其他公司和樂視的差距在一年以上;d)樂視體育的用戶在高速增長。在產業化、互聯網化和全球化的戰略指導下，甚至可以超過整個娛樂產業加起來的空間。