產(chǎn)品思維

其實王興對于刀也并非只是出于興趣的只為研究而研究，他也常常會從刀的研究里跳脫出來，站在另一個維度觀察它作為產(chǎn)品的演變過程，而這些思考最終都會回饋到產(chǎn)品經(jīng)理的運營思路上，盡管這種關(guān)聯(lián)性的思考也并非刻意。

在王興看來，任何公司的產(chǎn)品都是在為客戶解決問題，刀也同樣如此，或許“永遠(yuǎn)不會有一把完美的刀，而最能解決問題的刀就已經(jīng)足夠優(yōu)秀”，在這一點上兩者幾乎是共通的。

在刀的設(shè)計里面，王興向來欣賞西方人一貫的極簡主義，“與其做加法，則不如做減法”。就像他欣賞的SPIDERCO，在20世紀(jì)70年代之前，單手開刀模式一般需要在刀背上設(shè)計一個凸起，這是最簡單自然的想法，但公司卻沒有這么考慮，它不但減掉凸起，反而在刀背上磨出一個圓環(huán)。  

刀作為一種工具，其實從來都不曾有劇烈的變化，倘若一個系列具有20項功能，每次則只有其中的一兩項功能有所改進(jìn)，但“那種刪繁就簡的革新模式從來沒有停止，而且每一步都切中要害，并無半點多余”，王興也時常會從刀的思考跳轉(zhuǎn)到公司和產(chǎn)品的運營思路上。

兩年之內(nèi)，美團(tuán)從最初的30人團(tuán)隊擴(kuò)充到現(xiàn)在的2000多人，雖然直到現(xiàn)在美團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)公司里也算不上最大或最有錢，但王興卻一直堅持用更多的研發(fā)人員和科研隊伍專注于解決本地生活服務(wù)問題，堅持自己極簡主義的漸次革新。面對去年團(tuán)購網(wǎng)站的集體性改版，他也不以為意，“如果公司是一把刀，刀刃越聚焦，刀自然就會越鋒利”。

以極客的思維研究“冷僻”的刀具，這或許并不算有趣。但對于自己的愛好，王興卻可以做到最為用功和專注，對于迭代產(chǎn)品的細(xì)節(jié)改變，抑或?qū)τ谟脩趔w驗的極致要求，他都會花費時間做充足的研究，一旦找準(zhǔn)一個點就會毫不遲疑地深入下去。其實王興身上有很多刀的特質(zhì)，簡單、冷靜卻正中核心，他的產(chǎn)品也同樣如此。