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為什么生意做大了 員工卻走了?
2015-12-08 16:30:40 責任編輯:陳一欣 來源:第一贏銷網
二、皇權思想,習慣發(fā)號施令
有一次去西安某石材經銷商公司進行項目調研,該經銷商老板的生意很大,在西安有房地產、休閑旅游度假村、家居建材連鎖超市,還有一家金融信貸公司,按照常理,這樣的公司早就已經走上了公司化運營的道路。
走訪他的石材店面,結果經銷商老板把自己的銷售副總叫了過來,狠狠地批評了一個下午,本來下午我們要溝通項目事宜的,結果聽他訓斥銷售副總就訓斥了兩個多小時。
而且他的銷售副總以前曾在國內知名的家電企業(yè)擔任要職,因為家庭需要才回到西安來這位老板這里打工,他說“在這里打工最難受的還是老板風格問題,很多時候他不聽你的解釋,劈頭蓋臉就是一頓臭罵,習慣了也就好了。”他自我安慰道。
很多經銷商老板不管生意做得大小如何,骨子里都有一種皇權思想,天下老子第一,你是來給我打工就得聽我的,不爽就給我滾。
我見過很多這樣的經銷商老板,明明自己的觀念是錯誤的,但是也不愿意聽下面人的意見,再加上自己過于強硬的管理風格,導致了下面的很多人都有話不敢說,有話不能說。
發(fā)號施令式的管理風格,必將造成經銷商老板的眼光狹隘,沒辦法發(fā)揮每一名員工的優(yōu)勢讓員工為公司的發(fā)展出謀劃策,也必將導致員工對公司的忠誠度不高。
三、小農思想,缺少發(fā)展平臺
有些經銷商老板抱著“小富即安”的小農思想,在做生意的時候患得患失,不愿意投入,在生意上投入的每一分錢都要能給自己帶來十分的回報,這樣的老板生意通常都做不大。經銷商老板靠什么吸引優(yōu)秀的人才加盟自己的團隊,究竟靠錢還是靠夢想?
我經常在培訓的課堂上說一句話“凡是看在錢的份上過來給你打工的員工都不是好員工”,優(yōu)秀的員工在任何一個公司都會表現得很優(yōu)秀,都可以拿到自己想要的薪水,之所以他們會跳槽,說到底是覺得工作本身沒有了挑戰(zhàn)性,自己在經銷商的公司缺少發(fā)展的平臺。
抱有小農思想的經銷商老板不做門店的擴張,那么優(yōu)秀的員工除了在你這里拿到一點工資以外,沒有辦法實現更大的人生追求,時間久了要么就棄暗投明離你而去,要么就行為懶散提不起工作干勁。
做的大的經銷商老板都在嘗試著開連鎖門店,開連鎖門店最大的好處就是讓那些優(yōu)秀的員工去當店長,當一名銷售人員走上管理崗位的時候,既是對他的肯定更對他的期待,有了平臺和信任,員工也會更加積極主動的工作。
四、缺少誠信,不兌現承諾
雖然員工個人的業(yè)績非常突出,但是年底一算賬老板沒賺到錢,老板克扣員工的獎金和提成的事情就發(fā)生了,“我都沒賺到錢,怎么給你發(fā)獎金”,可是年初的時候大家談好的,完成任務你要給我獎金和提成,這樣的老板就是缺少誠信,不負責任的老板。
有這種思想的經銷商老板是很危險的,因為別人給你打工永遠沒有安全感,總是擔心自己該得到的錢拿不到手怎么辦?連基本的按勞取酬都做不到,還談什么團隊文化、企業(yè)精神。
經銷商老板總是抱怨自己的人難找,人難留,說到底很多問題都是自己一手造成的,而且你會發(fā)現如果經銷商老板很多方面都做得不夠好的話,這個問題就會被放大。
咱們回到剛才的上文,如果經銷商老板沒有皇權思想,在日常的管理過程中,注意與員工之間的溝通,將公司的現狀和問題都分析給自己的員工聽,讓大家一起想辦法實現經營目標,那么真的遇到經濟困難,員工工資發(fā)不出來的時候,員工還愿意幫助你一起共度難關,否則只能是樹倒猢猻散,各走各的獨木橋了。
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