近期，資本寒冬論喧囂塵上，有的說這是資本下行的必然，有的說這是創投機構放風謀求利益之舉。無論哪種說法是正確的，創業者明顯地感到環境已大不如前。從幾個月前滴滴打車和快的打車合并、58 同城和趕集網合并，直至美團和大眾點評的合并。企業抱團取暖已是不爭的事實，業內人士發出環境變糟糕了的言論。對于更多的創業者來說，如何熬過這段時間，并走向最終的成功才是當前最先要考慮之事。

其實，即使沒有資本寒冬，按照硅谷法則中9成創業公司會倒閉、90%孵化器將失敗的規律，創業者失敗的概率也是非常之高。那么，創業者失敗的原因是什么呢?除了不可抗力的原因影響，大部分創業者的失敗都是源于執行的決策不符合現實需求。最具代表意義的案例如柯達、諾基亞、HTC 等，世界著名的咨詢公司——美國蘭德公司認為世界上每100 家破產倒閉的大企業中，85%是因為企業管理者的決策不慎造成的。

可見，提高決策的成功率，就能大大降低創業失敗的概率，對此2002年諾貝爾經濟學獎獲得者心理學家、經濟學家丹尼爾•卡尼曼認為“事前驗尸”是解決決策失誤的一個良策。

決策為何總是錯的?過度樂觀的代價

想要保證決策大部分都是正確，就要先明白一件事，無論多么聰明的人都會做出一些很“蠢”的決策，包括三國演義里料事如神的諸葛亮也有痛失街亭的一幕。難道人真的不可能做到永遠正確嗎?答案是正確的，世界上不存在能永遠保持正確的人，所以決策失誤是難以避免，創業者不用為此過多擔憂。就像森林里兩個人被老虎追趕的小故事一樣，你要做的就是跑的比另一個人快，或者說犯更少的錯誤，那么你的成功機會就會大大提高。

根據丹尼爾•卡尼曼對人類行為的研究發現，聰明人之所以犯“蠢”事，過度樂觀是一個很重要的因素。首先要必須承認，成功的學者、發明家、企業家都有一個共性，那就是樂觀心態。樂觀心態讓這些人積極尋求挑戰，愿意承擔風險，所以才能在不同的領域收獲成功。當然除了這些努力外，運氣好也是一個主要因素。對于創業者來說，在尚未功成名就之時，選擇了錯誤決策代價是昂貴的，但又不能因噎廢食，樂觀向上的心還是要保持，那如何才能在樂觀中保持適中而不過度呢?有句話叫當局者迷，依靠自己警覺是很難做到的，不過，有一個好的辦法可以減少決策失誤，那就是“事前驗尸”。

“事前驗尸”：減少決策失誤的好方法

前文已經說過，決策失誤的存在是無法徹底消除。而在創業中不犯錯的公司鮮有，包括BAT巨頭創始人李彥宏、馬云、馬化騰犯錯的小故事網上已經非常多，在特定時期他們也都面臨著強大的競爭對手，比如曾經盈利能力強過百度的3721，阿里巴巴創立淘寶時的勁敵易趣，騰訊在初創期間雖然鮮有競爭對手卻一直未找到盈利模式險些賣掉。所以，減少決策中的失誤，再結合運氣，就能大大提高你的創業成功幾率。

最早提出事前驗尸的是心理學家加里•克萊恩，他發現組織能比個人更能抑制樂觀情緒，加里•克萊恩提議當一個決策被最終確定之時，應該將所有對這個決策有所了解的人開一次簡短的會議，所有人參與一個假設，那就是：“設想我們在一年后的今天已經實施了現有計劃，但結果慘敗。請用5~10分鐘寫下這次慘敗的緣由。”這就是經典的“事前驗尸”，根據加里•克萊恩的設想，如果每個對決策有所了解的人，從決策為何失敗出發發表看法，那么就像一次驗尸，提前將決策里也許過于樂觀的地方找出來，這對于減少決策失誤十分有價值。