在2015年10月的創新中國硅谷峰會上，丹華資本創始董事長張首晟以及LinkedIn創始人Reid Hoffman受邀出席對話環節，就“創業者如何度過艱難時刻”的話題做了探討。

張首晟教授是斯坦福大學物理系、電子工程系和應用物理系終身教授。他發現的量子自旋霍爾效應被《科學》雜志評為“全球十大重要科學突破”之一。基于他對拓撲絕緣體和量子自旋霍爾效應的開創性研究，張教授包攬了古根海姆學者獎、求是杰出科學家獎、歐洲物理獎、美國物理學會巴克萊獎、狄拉克獎、富蘭克林獎等科學界最高獎項，去年也被湯森路透社評為諾貝爾獎得主的有力競爭者。張教授多年來一直努力推進中美兩國的科技交流，他曾創辦硅谷最大的華人科技組織——華源科技協會。2013年， 他創辦了丹華資本， 專注于投資斯坦福大學與硅谷的創新公司。目前丹華資本已在大數據、云計算、虛擬現實、增強現實、機器人及智能硬件領域投資多家增長迅速、行業領先的公司，包括3DR、Cohesity、GoodData、GraphSQL、EverString、Meta、Optimizely、Qeexo、Trustlook等。

Reid Hoffman在硅谷被稱為“人脈之王”，他曾與Peter Thiel、Elon Musk等創立Paypal，之后又成功創辦了LinkedIn，愿景是要建立全球的人脈與招聘網絡。此外，他還是非常成功的天使投資人，后加入硅谷一線VC Greylock Partners作為合伙人，他投資了包括Facebook、Airbnb、Shopkick、One Kings Lane等世界知名科技公司。在LinkedIn進入中國時，他主張打造一款全新的、最懂中國職場的社交APP赤兔，使得LinkedIn更加深入本土人群，提升了品牌的覆蓋范圍。

在當前全球資本市場震蕩，外界普遍認為資本寒冬將至的時刻，創業公司該如何應對？創業者應該保持哪些素質和心態？下面讓我們一起看看張教授和Reid Hoffman的對話。

丹華資本創始董事長張首晟（左）與LinkedIn創始人Reid Hoffman（右）

張：非常高興今天在這里和您交流，您作為LinkedIn的創始人以及Greylock的 投資人非常成功，也曾經在斯坦福學習，現在也在斯坦福大學教課，我們之間有很多聯系。今天我們探討的主題是創業過程中曾經歷過的艱難時刻，您曾對創業這件事做過非常形象的比喻： 創業好比從懸崖跳下去之際才開始組裝飛機以自救。那您作為眾多成功初創公司的創始人，是否也有過這樣的經歷？

Hoffman：這個比喻的意思是，創建一個公司之時，就好比跳下懸崖一樣，已經處于“下墜”過程中，默認情況下是會“死亡”的。然后創業者需要在這個過程中想辦法克服困難，起死回生。 就我個人而言，成功和失敗的經歷我都有過，LinkedIn算是一個成功從懸崖上爬上來的經歷，其中經歷了許多困難。我的一個朋友曾經問我是怎么獲取最初的用戶？后期怎么擴大用戶群的？其實，在創立公司初期，我只是簡單的想著要建立一個社交網站，將大家聯系起來，但在一步步實踐和學習的過程中，我了解到創建社交網絡實際上是一個非常艱難的工作。

張：看來在工作中不斷學習是非常重要的，那么對于如何在工作中學習，您有什么建議？

Hoffman：對于創業者來說，一個很自然且很經常問到別人的問題是： 你覺得我這個想法怎么樣？但這是個錯誤的問題，因為大多數人的回答會是“你的想法很好，你會成功的”。但這回答是完全無用的，正確的問題應該是：哪里還做得不夠好？哪里還可以改進？我覺得創業者需要有一種“我還可以做得更好”的心理設定。許多創業者常有的另外一個想法是：“ 我要保護好我的想法或創意”，因此他們把想法藏著掖著，不愿意與別人探討。 但是事實上從多數情況來看，創業者的成功取決于他行動的速度。所以創業者們應該盡可能多的與你所認識的所有睿智的人面對面的去交流，在交談過程中獲取他們的反饋和吸取經驗。

張：對，這個不斷交談的過程也是創業者整理自己思路的一個過程。

Hoffman：是的。創立優秀公司的另一個關鍵是創業者需要想別人沒想到的、甚至不看好的、但卻是正確的點子。比如說我有一個想法，但是超過50%的聰明人都認為這不是一個好的想法，那我此時需要想，這個想法的差異是否源于我知道那50%的人所不知道的事情？如果是的話，那么這個想法通常都是非常值得去追求的。

張：在創業的路途上，創業者會經歷很多讓他們害怕無助的時刻，您在他們艱難的時刻會給他們什么建議？

Hoffman：我個人和Greylock基金的目標都是希望成為創業公司最好的合作伙伴。要幫助他們解決問題，我們首先要了解的就是問題的核心是什么，以及我們可以如何幫助他們。我們要成為他們心中尋求幫助的首選，為他們提供價值。創業者會遇到各種各樣的問題，從如何建立關系網到如何吸納人才再到如何把公司做大等等，但是很多初創公司都經歷過可能不止一次的價值觀重建，創業者甚至會在想：“這真的是個好的想法嗎？我為什么曾經會覺得這是個好主意？”，但是其實創業家們需要的是我們能幫助他們一起克服困難，解決無論是日常運作、資本運作或是市場推廣方面遇到的問題。

張：您剛才提到了建立關系網，也提到了團隊需要吸納人才，那么展望未來，公司與員工的雇傭關系正在發生改變，就如您另一個比喻“tour of duty” ，這個比喻的意義要怎么理解？在您眼中未來的雇傭關系會是什么樣的？

Hoffman：這個比喻的意思是：在當今時代，不要試圖去找一份一勞永逸的工作。對于企業而言，也不要天真地認為，優秀的員工不會離開公司。 在互聯網時代，世界在變化，員工更換工作是很常見的事。雇傭關系中最重要的是，企業是否有使命感和遠見去招募到合適的員工；員工是否能找到契合自己理想、可以發揮自己特長的崗位。要做到這一點，雇主與雇員之間應該展開一個開誠布公的對話，讓雙方都清楚我能為你的公司帶來什么，你能為我個人的發展帶來什么，再一同為著共同的使命而努力。 雇主也需要明白， 更換工作并不等于員工忠誠度不夠，忠誠度可以以其他方式體現，如幫公司引薦客戶或人才等方面，前員工相當于公司的“校友”。 如何維護好雇傭關系是值得互聯網時代公司深思的問題。