創(chuàng)業(yè)能力比意愿重要萬分

托爾斯泰如果要寫一本關于創(chuàng)業(yè)的小說，大概會總結為：成功的項目各有各的成功，但失敗的項目卻總是相似的。

大體死法總歸是幾類：一是團隊本身出問題，比如內訌、發(fā)展方向不和、管理差、總體實力不足、股權結構不合理等；二是創(chuàng)業(yè)方向和產品存在問題，比如誤入競爭紅海、無法精確定位、沒有盈利模式、沒有找到用戶需求等；三是融資和現金流管理失敗，比如營銷成本過高、團隊擴張過快、項目持續(xù)燒錢無法造血、把握不好融資節(jié)奏等。

資本熱的時候，各式各樣的“風口”是大家追逐的最愛。即使確定是“豬”，也總有人愿意賭一陣兒足夠大的風把它吹上天。但最后，往往飛在天上的是瘋狂投出的大把鈔票，留在地上的則是一地雞毛。

現在，市場冷了。不少曾經的熱門領域變成了資本黑洞，大量燒錢卻只進不出。從O2O到P2P從90后，有些機構已明確列出“不會再投”的標的類型，創(chuàng)業(yè)者們則唯恐被打上標簽而失去機會。

投中集團此前數據顯示，2015年二季度互聯網行業(yè)VC/PE融資規(guī)模為37.89億美元，環(huán)比下降50.36%；融資案例數222起，環(huán)比下降10.84%。而清科集團執(zhí)行副總裁、清科研究中心董事總經理符星華則在公開發(fā)言中表示，2014年全年活躍的天使投資機構52家，平均每家機構投了15個項目，而2015年上半年活躍的天使投資機構數量是248個，平均每家機構只投了3.7個項目。

資本的輸血一旦停止，死亡便接踵而至。融資很難，后續(xù)沒人接盤，單純一個好故事也將不再吃香。

回顧三大行業(yè)經驗，需求把握、變現能力和技術實力至關重要。正如大部分投資人所說，并不是每個人都適合創(chuàng)業(yè)，因為等到冬天來了，能力會是比意愿更重要萬分的東西。