按照中興通訊1月7日公告，75歲的侯為貴不再參選新一屆董事會(huì)，這意味著他將從中興通訊完美謝幕。

他們這一代企業(yè)家

侯為貴、任正非、柳傳志等這一代人多數(shù)生于1949年前后，堪稱“共和國一代”，其地位雖然未必比得上日本的“昭和一代”，但是故事性和歷史價(jià)值也不遑多讓。

這群人，以1940年代為軸、普遍出生于解放前后，正值國家150年深重苦難跌入4000多年的谷底，在這群人的出生簿里，飽含了洗刷掉民族傷痛的文化基因；這群人以“老三屆”為成長主軸，很多人都抱著一腔熱血成為當(dāng)時(shí)的知識(shí)精英，但是很快又陷入到文革中難有用武之地；這群人，在改革開放后不像文革一代面臨需要補(bǔ)課的局促，而是可以把當(dāng)初未竟的事業(yè)心和新的機(jī)遇結(jié)合到一起、開啟一場人到中年的創(chuàng)業(yè)；這群人，強(qiáng)韌的意志，讓他們?cè)谑袌鼋?jīng)濟(jì)之前就能與體制斗而不破，并最終推動(dòng)了市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型；這批人，在上世紀(jì)90年代、2000年代的新生代企業(yè)家崛起之后，仍然把“奮斗”作為個(gè)人的標(biāo)簽善始善終，“與天奮斗，其樂無窮”。

回放上世紀(jì)40年代出生的這一代企業(yè)家的經(jīng)歷：童年經(jīng)歷苦難、少年陽光燦爛、青年壓抑求索、中年奮起創(chuàng)業(yè)、老年伏櫪而不輟……這種大歷史畫卷里的人生跌宕，與他們始于上世紀(jì)80年代、歷經(jīng)30余年創(chuàng)下的企業(yè)功業(yè)，有著難以分割的關(guān)聯(lián)。時(shí)勢(shì)造英雄，抑或英雄造時(shí)勢(shì)？其實(shí)，人終究是時(shí)代的人，時(shí)代也是人造就的時(shí)代。

如果你細(xì)數(shù)一下，與75歲侯為貴同時(shí)代的企業(yè)家中，1944年出生的任正非馬上就要72歲了，同為1944年出生的聯(lián)想柳傳志十年前就曾籌備退出。關(guān)于這一批企業(yè)家“接班人”人的討論已經(jīng)持續(xù)了多年。

作為即將退休的第一代企業(yè)家、作為一名有家國情懷的中興通訊締造者，經(jīng)歷了30年輪回的侯為貴在談到他退休的時(shí)候從容而淡定，而退休前他最諄諄而言的就是：股東要堅(jiān)持完善現(xiàn)代管理制度，新管理層一定要有報(bào)國、立企、回饋員工的愿景和使命感，國家應(yīng)該有更多企業(yè)“走出去”……這一代企業(yè)家30年背負(fù)和追索的是中國崛起的使命，正如“中興”初始的寓意就是：中國興旺。時(shí)代雖然變幻，中興雖混合制而非國企，但是底色仍存。

與之相似的是，同城的華為，最初寓意也是“中華有為”；而國企管理者董明珠總是最熱衷強(qiáng)調(diào)格力的技術(shù)……筆者最想說的是，在一個(gè)販賣情懷的年代，他們當(dāng)中很多人有真情懷。