為了拍攝新片，呂惠洲請(qǐng)來了一批相對(duì)微電影而言足夠強(qiáng)大的主創(chuàng)陣容。其中由曾斬獲新加坡電影節(jié)影帝的演員李從喜擔(dān)綱執(zhí)行導(dǎo)演，首次觸電微電影的房祖名為男主角，知名造型師勞倫斯.許，制片人、攝影、剪輯師也分別來自姜文導(dǎo)演的《太陽(yáng)照常升起》、《鬼子來了》的原創(chuàng)班底。

事實(shí)上，包括房祖名等在內(nèi)所有主創(chuàng)的片酬很低，近乎幫忙性質(zhì)。這某種程度上主要?dú)w功于呂惠洲20年拍廣告片的人脈積累。“這個(gè)行業(yè)，我們不拒絕金錢，但要做一個(gè)好東西的時(shí)候，大家也會(huì)走到一起。”因?yàn)橛辛诉@些“朋友們”的幫襯，這次拍攝的費(fèi)用主要用于工作人員的吃、住、行，機(jī)械器材以及基礎(chǔ)工作人員的酬勞。也有一種猜測(cè)認(rèn)為，《春暖花開》的贊助商為佳能，房祖名的父親成龍是該品牌代言人，這也部分解釋了房祖名為什么不在意片酬。

品牌代言人拍微電影正成為潮流。比如代言卡迪拉克的莫文蔚拍攝了《66號(hào)公路》，代言諾基亞的范冰冰拍攝了《不跟隨之范冰冰篇》，黃曉明為凡客誠(chéng)品帆布鞋拍攝了《“挺住體”黃曉明代言》……一系列的品牌定制短片因?yàn)榍楣?jié)的豐富性而進(jìn)入微電影的模糊界限。

與微電影導(dǎo)演制作團(tuán)隊(duì)、視頻網(wǎng)站平臺(tái)的定位不同，廣告營(yíng)銷圈將微電影定位為情感營(yíng)銷，“我們不認(rèn)為微電影是一個(gè)長(zhǎng)廣告，也不認(rèn)為它是一個(gè)要體現(xiàn)品牌冠名或者進(jìn)行廣告植入的載體，它是情感營(yíng)銷的手段，服務(wù)于互動(dòng)營(yíng)銷，與消費(fèi)人群進(jìn)行情感溝通交流，從而讓消費(fèi)者記住品牌，甚至認(rèn)同企業(yè)的文化和社會(huì)責(zé)任感。”引力傳媒副總裁桑智勇如此表明品牌商的出發(fā)點(diǎn)。

2011年，臺(tái)灣大眾銀行贊助的微電影《夢(mèng)騎士》不僅獲得營(yíng)銷界的推崇，還獲得新浪舉辦的首屆微電影節(jié)全場(chǎng)大獎(jiǎng)。影片講述一群老年人，身邊伙伴身體機(jī)能日漸衰退，一些提前告別人間，這觸動(dòng)老人們覺得不能這樣活下去，于是他們重拾年輕時(shí)的夢(mèng)想，騎著摩托車環(huán)島旅行。影片傳達(dá)出老有所為，老有所用的理念，倡導(dǎo)一種健康的生活態(tài)度，影片最后落款大眾銀行。“打動(dòng)情感的才能引起觀眾的共鳴，才能引起大家對(duì)品牌的好感。”從這個(gè)角度來看，桑智勇認(rèn)為這是一則非常優(yōu)秀的情感營(yíng)銷案例。

品牌商贊助，做貼片或廣告植入，是目前微電影幾乎是唯一的收入模式。過去一年，華影盛視的趙雨潤(rùn)常為此頭疼。2011年，華影盛視主要走定制微影模式，定制的好處在于品牌商投入大，利潤(rùn)率高，但會(huì)要求反復(fù)修改，以致溝通成本非常高，且產(chǎn)量少到一個(gè)月只能做一部。

乏于商業(yè)模式的微電影有時(shí)因?qū)ζ放粕痰倪^度依賴而為業(yè)界所詬病，但目前為止，大部分已經(jīng)面世的微電影都與品牌商的投入休戚相關(guān)。

過去一段時(shí)間，引力傳媒對(duì)其100多家品牌客戶做過調(diào)研，在快消品、耐用品、藥品三大類客戶中，傳統(tǒng)媒體比新媒體投放比重為：快消品是90%比10%，耐用品對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的投入能占總體投入的20%到30%。基于這一趨勢(shì)，引力傳媒聯(lián)合華影盛視推出美我網(wǎng)微劇本基金，基金規(guī)模為3000萬人民幣，前者首期推選出其代理的10來家品牌商與華影盛視合作出品微電影。而這3000萬的資金，除了華影盛視前期投入的1000萬人民幣已經(jīng)到賬，其余部分便來自品牌商的后續(xù)資金注入。

撇開定制廣告的范疇，微電影的藝術(shù)表達(dá)與情感營(yíng)銷上需要取得平衡。“最好的植入廣告能做到潤(rùn)物細(xì)無聲”，優(yōu)酷的魏明認(rèn)為，一個(gè)完全陌生的品牌很難能通過一部微電影做到家喻戶曉，品牌商在做互聯(lián)網(wǎng)廣告植入時(shí)一定是基于一個(gè)前提，即已完成了品牌認(rèn)知，并積累了一定的品牌美譽(yù)度，而微電影的作用是放大美譽(yù)度，將品牌背后的邏輯、情感與態(tài)度表述清楚。

在品牌商介入的單一模式下，微電影在班底及創(chuàng)作制作上仍需探索。引力傳媒的桑智勇不贊同全明星模式，這勢(shì)必增加微電影的投入，但他也不認(rèn)同全草根式的做法，盡管許多好的創(chuàng)意來自于草根，但桑智勇認(rèn)為，品牌商的贊助是以專業(yè)團(tuán)隊(duì)的精品制作為前提，否則就是對(duì)品牌的傷害。

如果說三年前，各家視頻網(wǎng)站介入自制出品的手法還略顯青澀，如今，正各自建立一套完備的體系。

2012年3月22日，許鞍華、顧長(zhǎng)衛(wèi)、金泰勇(韓國(guó))、蔡明亮四位導(dǎo)演在香港國(guó)際電影節(jié)的亮相部分源自優(yōu)酷出品的微電影，這也是優(yōu)酷微電影導(dǎo)演梯隊(duì)里級(jí)別最高的合作對(duì)象。在優(yōu)酷對(duì)外部資源的整合上，將籠絡(luò)包括這四位大師級(jí)導(dǎo)演、以呂惠洲為代表的實(shí)力導(dǎo)演以及新銳導(dǎo)演三大類別，對(duì)于不同的導(dǎo)演有相應(yīng)的機(jī)制支持。優(yōu)酷內(nèi)部有三十多人的優(yōu)酷出品團(tuán)隊(duì)，從前期跟導(dǎo)演討論劇本，到拍攝以及后期發(fā)行，幾乎全程參與。

搜狐視頻內(nèi)部對(duì)自制出品寄予更高期望：將整個(gè)娛樂圈規(guī)模化，于是，在微電影做法上秉持“全明星、大制作、高投入”的原則。搜狐視頻內(nèi)容運(yùn)營(yíng)高級(jí)總監(jiān)尚娜介紹，“7電影”項(xiàng)目的單部成本已相當(dāng)于一部數(shù)字電影的錢。

據(jù)預(yù)測(cè)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)視頻的觀看人數(shù)在未來三年內(nèi)將達(dá)到7億。2011年，有頭有臉數(shù)得上姓名的微電影大概近20部，相對(duì)于每年國(guó)內(nèi)200來部院線上映的大電影來說只是九牛一毛。跟所有初生事物一樣，微電影有著粗稟的鋒芒，未來如何發(fā)展仍帶有諸多的不確定性。在商業(yè)模式過于單一的前提下，如何能讓優(yōu)質(zhì)微電影永續(xù)下去，若是將時(shí)間維度放得長(zhǎng)遠(yuǎn)，收費(fèi)發(fā)行的方式也可能是另外一種模式。目前包括優(yōu)酷在內(nèi)的收費(fèi)點(diǎn)播服務(wù)占總營(yíng)收的比例不到2%，但要培育收費(fèi)發(fā)行市場(chǎng)還任重道遠(yuǎn)。