于是乎，中國白電開始在擺脫拼價格、拼營銷等低層次的競爭。具體來說，作為中國白電三強的海爾、美的、格力三家走了不同的道路。

對于海爾來說，有兩件事情比較值得關注，一是2009年12月，青島海爾公告稱與海爾集團就受讓海爾電器31.93%的股份初步達成一致性意見。要知道，青島海爾擁有冰箱和空調兩大資產，而海爾電器則擁有洗衣機和熱水器資產，這是海爾釋放出整合白電資源的重要信號;而另外一件事則是2010年12月，海爾電器發布公告稱，以1880萬元收購煙臺日日順51%控股權，同時與山東合資伙伴出資2000萬元設立山東日日順電器有限公司，這是海爾電器要整合銷售渠道優勢的重要信息。

兩條消息綜合來看，海爾在不斷地改變其商業模式，從利潤率低下的制造業逐步向利潤更高的服務型企業過渡，也是張瑞敏一直不懈努力的“人單合一”、“Facebook革命”的重要戰略步驟。

眾所周知，格力是家電領域中唯一的空調專業化企業。而格力變革的方向依然是圍繞空調做文章。為此，格力采取了“縱向一體化”和“橫向一體化”的兩手抓的策略。所謂“縱向一體化”是指，格力將進一步延伸空調的上下游，使其真正成為空調的全產業鏈企業，進一步增強對空調產業鏈的控制權;“橫向一體化”則是指豐富空調的品類，將下一步的重點由家用空調向中央空調、商用空調等方向轉移，進一步擴大空調的產品線。

而至于美的，給人一直留下以營銷著稱的企業。而事實上，美的在技術方面也并不落后，當年何享健花大力氣引進壓縮機，解決了制冷上的核心技術，才鑄就了美的在空調方面的輝煌，進而美的不斷地進軍電飯煲、豆漿機等產品，并且都做到了行業前3名。

比如美的并購了小天鵝、榮事達等洗衣機品牌后，市場份額迅速超過20%，成為僅次于海爾的第二名，同時美的在洗衣機方面的技術實力大大增強。

一般認為，白電技術含量相對較低。實則不然，就拿洗衣機來說，中國的家用洗衣機大概經過了從波輪式到滾筒式、從普通雙桶、到半自動雙桶再到全自動套桶、從定頻發展到變頻洗衣機、從家庭的獨立個體到成為智能終端的演變過程。

“白電一直是以技術驅動的行業。” 家電產業觀察家梁振鵬表示，“隨著三網融合和智能家居的推進，白電成為智能化終端是未來必然的趨勢。”其實看看三星在2012年CES展商推出的洗衣機就配備了WiFi的智能控制系統，就不會驚訝于未來洗衣機的智能化了。

對比一下韓國彩電的發展史，可以清楚地看到，韓國同樣也是通過初期的規模化擴張建立市場優勢，隨后以綜合實力為基礎，迅速進入上游領域，逐步掌握關鍵部件的核心技術。同樣是經過了價格戰等階段后，轉向產品、服務等綜合因素的較量，結果，韓國彩電取得了令人矚目的成功。