其三，零售方式革命正在改變一些產業的生存邏輯

數字技術的應用，互聯網、移動互聯網的發展，對人們的生活方式與思維方式的影響，是人們已經充分看到的。人們已經看到諸多行業的生存邏輯被改變的例子。而改變了的生存邏輯的關鍵環節，恰恰是新的銷售模式。

今天，唱片工業的生存邏輯與以往就大為不同，不再只是依靠銷售唱片獲取收益，而一步步更依靠數字音樂銷售。2012年全球音樂產業收入165億美元，雖不及20世紀峰值時年收380億美元的一半，但卻是13年來首次增長。其中，數字音樂收入占三分之一。

零售方式革命，并不局限于有形商品，也在介入內容分發。傳統的介入方式，是把內容變成有形商品，如平面媒體中的報紙雜志。對于廣播電視電影，則是把內容裝入有形外殼中，音像制品的出現，同樣是在拓展廣播電視電影的價值鏈，增加了新的內容價值實現方式，使內容可以再一次兌現。體驗銷售的出現，給電影提供了新的市場空間，畢竟視聽體驗是人們群聚消費體驗的重要部分。中國之所以銀幕數量增加如此迅速，與商業綜合體的迅速增加是分不開的。

其四，重要的是不僅利益重組，還正在創造需求

網購越來越成為人們生活方式的一部分。不管人們怎么看，或希望采取什么規制措施，零售電商的發展遠沒有到臨界點。這是因為，新一輪零售方式革命還在繼續，還正在創造新的需求與新的需求滿足方式。

冷靜觀察，每一次零售方式革命，都在重構零售商業格局，都在利益重組。當然，也在某種程度上重新驗證原有商業定律。這種驗證，不是簡單顛覆，而是在某個關鍵點上的強化。有形商品與無形商品分銷，在互聯網、移動互聯網催生的變革面前，會受一些共同定律所左右。滿足人們內心深處的需求，一定是基本商業定律。電話的出現，Iphone的成功，都說明這一點。

梳理零售方式演變的關節點，已經由商品的超大規模集中，走向更便利選擇，走向進一步便利比較，因而，去哪兒這樣的比價式電商表現出更強勁的發展勢頭。零售電商的拓展方式倒不可能只有一個模式。既可以有亞馬遜式的一個品類做穩定再拓展一個新品類，也可以有專注于一個品類向多國拓展，比如訂房網站。零售電商輕易跨越行政區域，跨越國境也必然是新的誘惑。

人們正在嘗試網購的社交化，商業化利用社交網站與移動社交平臺。而討論這一點時，人們往往忽略，零售方式，本來就是生活方式的一部分，是物質化的人際交流方式和社會交往方式。傳統的商業街本來就是傳統社會的社交平臺。現代零售方式為什么不注重開發零售原本就有的社交屬性呢?

如果那樣的話，又會有多少新的體驗和需求？