網上購物流行

據前瞻網記者獲悉，2012年12月12日晚間CCTV中國年度經濟人物頒獎禮上，大連萬達董事長王健林曾與馬云隔空相約，稱“10年后如果電商在中國零售市場占50%，我給他一個億，如果沒到他還我一個億。”馬云是否接招，此賭約的結果，其實并不那么重要，重要的是，商界的代表人物實際上在估量零售電商還會怎樣發展，會有怎樣的影響。

零售方式革命正在告訴人們什么?看來，至少有以下幾點。

其一，正在帶來產業鏈重構，形成新生態體系

歷史地看，每一次零售方式革命帶來的，必然包括社會零售總量的進一步擴大。因而，零售電商的發展，雖不是零和游戲，但會對實體店商產生強烈沖擊，必然是不爭的事實。2013年年初發布的《2013中國電子[2.20%]商務藍皮書》甚至預測傳統零售將近零增長。

2012年，有諸多媒體報道大型商業綜合體、大賣場的聚客能力下降，已經產生所謂“試衣間現象”，即國外業者所稱的陳列室現象。隨著零售電商成為人們習慣的購買方式，人們到大型商業綜合體、大商廈往往是只選不購、只試不買，確定選擇對象后轉去網購。國內有報道稱導購要斗智斗勇防止只拍標牌不購物的現象。

零售電商與實體店商相比，看起來成本之差在是否要承擔實體店租，但更可能反映在零售產業鏈的成本分布上。連鎖商業模式的集中配送，會降低零售終端的倉儲成本和人工成本，其零售產業鏈的成本分布與單體店商就有明顯區別。傳統零售產業鏈的成本分布，人稱為3+1，即原料和生產費用大約為1，而消費者卻要支付4元，另外3元成本體現在產品設計、各級采購、倉儲運輸、訂單處理、批發經銷、零售等多個環節。零售電商的零售產業鏈的成本分布顯然與此有明顯區別。所增加的環節，對消費者產生了成本費用，但對產業鏈是創造了需求，可帶動相關產業和服務。顯然，同時也會減少一些環節的支出。這必然帶來產業鏈的重組。這種零售產業鏈重構的過程，實際上早就在發生。傳統的所謂零售終端的功能也在變化。悉尼皮特大街上的名店作為展示的用途要多于售賣。大型商廈與傳統百貨公司的明顯區別，是自營品種的減少，更多的是出租店面。

而當產業鏈各方一步步轉向以零售電商龍頭為核心的商業生態體系，所形成的體系競爭，才是對傳統實體店商的最大威脅。實體書店已經遇到的生存問題，就說明了這一點。從什么角度觀察這種新生態體系的形成。可以觀察的角度是：淘寶“雙11”大促銷原本是一個企業的行為。但幾年后搞出如此規模，使得各家銀行與快遞公司都要與淘寶事先對接，以避免網上銀行系統癱瘓、快遞“爆倉”。這實際上已經構成了新的生態。如再加上支付寶，就更是如此。

其二，新一輪零售方式革命實際上是社會生產體系革命的凸顯部分

3D打印這兩年引起強烈關注，人們把它當作第三次工業革命的象征。人們拿3D打印作為第三次工業革命、制造業革命的代表時，人們經常談論的，是3D打印技術可以直接制造一些樣品，不用專門開模;制造一些高價值零件。在我看來，這還不是問題的關鍵。這項技術之所以成為第三次工業革命的代表，是它能夠簡潔地表述什么是“直接數字化制造”。而“直接數字化制造”，對工業制造模式正在產生顛覆性影響，對生產者上下游關系模式正在催生重要變革，正在重構生產者、銷售者與消費者之間的關系。實際上，“直接數字化制造”已經應用于印刷領域，書籍因而可以小批量多批次按需要供應，這顯然適應亞馬遜這樣的網站面對零散需求的讀者，可以更好地利用“長尾效應”。這種制作方式能夠應用，顯然基于要以新的方式滿足新消費需求。

這種新滿足方式，恰恰是新數字經濟的代表，以個性化制造對應個性化需求，由標準化、大規模生產走向按需生產、個性滿足。這種新制造方式能否成功的關鍵，不只是新制造技術，一定包括新消費者關系模式、新零售模式。因此，新一輪零售方式革命實際上是社會生產體系革命的凸顯部分，也同樣是關鍵部分。